一、責任管理：
施工項目承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織體系，有組織、有領導開展安全管理活動。
1、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全職責，抓制度落實，定期檢查安全責任落實情況，及時上報。
2、項目經(jīng)理是施工項目管理的第一人。全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到從上到下，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到人人有責。
3、施工項目應通過檢查部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。
4、一切管理操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。
5、安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真詳細的記錄，做好分配，補償?shù)脑假Y料之一。
二、現(xiàn)場安全規(guī)章制度：
1、原則
?、佟⒐芾砩a(chǎn)必管安全，誰主管誰負責的原則。
②、生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。
?、?、先防護，后生產(chǎn)，無防護施工的原則。
?、?、發(fā)生事故“四不放過”原則。
2、抓好安全生產(chǎn)教育：
?、佟⒃诎踩逃?，以抓正面經(jīng)驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全教育，建立安全教育卡片?？己撕细窈蟛艤噬蠉彛D(zhuǎn)崗要經(jīng)轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工自我保護能力。
?、?、在培訓工作中，以抓特殊共沖培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本本崗位工作。
?、?、做好安全技術實施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。無安全技術措施交底不準施工生產(chǎn)。
3、加強安全檢查：
?、?、加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季一次，分公司每月一次，項目部每周一次，施工員班組長安全員值日員每日檢查。
?、凇⒄姆答仯簷z查出來的問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到落實（措施時間執(zhí)行人）。專業(yè)項目則專業(yè)人員和施工管理人員共同檢查，填寫驗收合格證，安裝與使用者雙方簽字，主管領導批準使用。各項整改情況要及時復查，用書面反饋，對重大隱患應當采取停機停產(chǎn)查封措施。
三、臨時用電安全技術措施：
1、現(xiàn)場所有電線路采用三相五線制，線路布置見施工平面布制圖。
2、使用設備前須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞保用品，并檢查用電設備、電器裝置，保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。
3、停用設備須拉閘斷電，鎖好開關箱。
4、搬遷、移動用電設備須經(jīng)電工切斷電源，并妥善處理后方可進行。
5、作好施工用電技術交底。
6、施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護結(jié)零外，必須在設備負荷線首端設置漏電保護裝置。
7、所有電工須持證上崗并按規(guī)范要求作業(yè)。
四、施工機具安全防護
