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    聚焦平臺建設 提升發展能力

    來源:陳超蘭 發布時間:2024年04月17日 A+ A A-
      2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵一年,投資運營公司將在中國十九冶的帶領下,聚焦專業化投資管控平臺建設,著力夯實發展基礎、優化管理機制、強化專業能力、加強黨的建設,奮力提升發展能力,以優質的增量投資類項目獲取和高效的存量投資風險化解為抓手,履行專業化投資管控平臺職責。
      提升發展能力,要聚焦投建分離改革,優化管理機制。投資運營公司將聚焦“投建分離”這個首要原則,緊抓順暢高效的體制機制建設,以“可行性研究、融資、平臺管理”三大能力建設為核心,肩負使命重任。一是強化目標意識,明確主要經濟指標體系,細化年度經營管理目標,抓實抓好投資類項目管理這個核心工作。二是強化治理結構,提升項目管理能力,加強對派駐項目公司管理人員的考核,確保項目公司重要崗位人員政治素質夠硬、業務水平夠高、履職能力夠強。三是加強項目公司“三會”管理,確保項目重大事項決策的科學性、嚴肅性,切實保障公司的合法權益。四是強化融資能力,建立“投入產出”模型,確保投資類項目投得出去、投得準、收得回,確保資金“融得來、出得去、效益優”。
      提升發展能力,要聚焦投資項目獲取,開創未來市場。投資運營公司將緊抓投資類項目這個“生存之基”、“能力所在”、“管理中心”、“人才搖籃”,聚焦“三優”開發投融資項目。一是構建投資市場重點開發區域。建立包括地方政府行政部門、區域平臺公司及大型民營企業在內的市場合作體系。二是厘清投資類項目重點跟蹤業態。按照國家規劃及發展要求等相關政策文件,分區域聚焦不同項目業態,提升投資類項目獲取能力。三是制定投資類項目市場研判標準。針對投資類項目建立市場開發研判標準,聚焦重點區域、重點項目、優質項目,做到有的放矢。四是制訂投融資類項目審批決策流程。建立并完善投融資項目審批、決策流程,進一步理順、打通各個環節的權責利關系。五是提升市場開發人員業務能力。定期舉行市場開發人員內部交流培訓會,提高市場開發人員項目風險研判、經濟測算分析、可研報告編制等業務能力。
      提升發展能力,要聚焦風險管控化解,夯實發展基礎。投資運營公司將緊抓合規管理、預警機制建設及項目管理,防范化解風險,筑牢安全發展底線。一是推進合規風險管理常態化,強化風險與合規信息的收集、識別、報告、處置,筑牢風險控制防線,加強法治企業建設。二是加強投資類項目管理,嚴格執行PPP項目管理新規和新機制,落實國務院國資委“十個嚴禁”、“九個嚴控”要求,加快推進清算退出PPP項目的資金回收和股權退出工作。三是建強投融資類經營項目“紅橙黃綠”分級風險預警機制,緊扣項目合規性、財評、工期、付費收取等重點工作,增強風險預警機制的針對性、適時性。四是加強PPP項目運維管理,嚴格執行項目運維方案,保證運維質量,確保項目順利通過運維期績效考核,滿足全額收取政府付費的前置條件。
      提升發展能力,要聚焦管理合力培育,推進融合發展。投資運營公司將在縱向上加強與上級單位、項目實施機構、施工主責單位的協同,橫向同步推進各業務板塊的融合發展,實現公司生產經營管理水平的整體提升。一是推進降本增效工作,加強對項目公司的財務管理,做好PPP項目財務決算工作,通過利率下調、貸款置換等方法持續降低融資成本,提高項目收益,實現“向管理要效益”的目標。二是強化各層級安全管理標準化建設,強化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防管理機制,強化全員安全意識,以“時時放心不下”的責任感筑牢安全防線。三是推進基礎管理提升行動,自覺對標“基礎管理提升三年行動方案”的部署,采取“走出去”“請進來”等方式,尋短板、找差距,定措施、抓整改,提高管理水平。四是推進業務融合發展,全力做好國有資產的保值增值工作,提高后勤服務質量,打造區域性酒店品牌,緊抓物業服務到投資類項目運營服務的轉型發展。
      提升發展水平,要聚焦堅持黨的領導,加強黨的建設。投資運營公司將持續筑牢堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”,樹牢“做實黨建就是生產力,做強黨建就是競爭力,做細黨建就是凝聚力”的意識。一是持續強化政治建設,教育引導公司全體黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是縱深推進隊伍建設,聚焦十九冶“338人才梯隊”建設,牢固樹立人才是第一資源的理念,著力構建“選育用管”的人才培養鏈條,為公司發展提供強有力的人才保證和智力支撐。三是推進全面從嚴治黨,深入推進政治監督具體化、精準化、常態化,聚焦重點事、重點人實現靶向監督,聚焦安全生產、招標采購等重點任務進行專項監督,把監督融入日常、下沉基層,推動構建“大監督”格局。
      路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。投資運營公司全體干部職工將以更加開放的思想、更加奮進的勢頭、更加主動的作為,推動工作作風不斷轉變,管理效益不斷增強,轉型發展不斷深入,為中國十九冶高質量發展貢獻力量。
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