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    聚力打造低成本競爭優勢

    來源:陰亞茹 發布時間:2024年04月22日 A+ A A-
      利潤在哪兒?成本怎么降?效率效益怎么提?如何聚力打造低成本競爭優勢,增強核心功能、提高核心競爭力,在“狼多肉少”的市場環境下分得一杯羹,讓自己“活下去”并且“活得好”,這是我們當下需要聚力攻堅的問題。這也是一些“百年老店”能夠成為引領行業發展“龍頭”的關鍵因素。

      利潤=收入-成本,要想利潤最大化,收入要盡可能地增加,成本要盡可能地減少。我們所處的建筑行業處于一個完全、充分競爭的市場環境下,收入的增減更多地受到外部因素的影響,盡管我們可以通過提高產品質量、創新營銷模式等方式來增加收入,但實際投標競爭中,為了爭奪市場份額、客戶資源等,企業之間可能會采取價格戰等競爭策略,從而降低整個行業的收入水平,因此,對于企業來說,收入的可控性相對較低。相比之下,成本的降低更容易被企業所掌控。我們在施工過程中涉及到的材料采購、人工成本、設備租賃、項目管理等方面的成本,大多數可以通過企業內部管理和策略調整實現一定程度的控制,是提高企業盈利能力,增強企業核心競爭力的一個重要方向。

      在過去的時間里,公司持續推進精細化管理,用系統化思維將成本管控的理念貫穿生產經營全過程,在大宗物資采購、稅務減免、項目策劃等方面取得了一定成效,并通過強化授權管理、嚴格風險管控、抓實基礎管理等系列舉措,不斷向降本增效“深水區”攻堅。物競天擇,適者生存。面對行業低成本競爭壓力,我們的成本管控能力也需要不斷地“提檔升級”,要團結一致聚力打造“對手無法輕易復制甚至不能復制”的低成本競爭優勢。

      成本管控需要制度保證。降本增效是企業發展的永恒主題,成本管控不是一朝一夕的事情,也不是應對企業困難的階段性工作,需要長期堅持、久久為功。為了確保成本管控工作的持續性和穩定性,建立一套完善的、科學合理的成本管控制度體系和運行機制顯得尤其重要。在制度中可以明確成本管控的目標和要求,對如何更好地進行成本管控給出指導性意見,明確相應的考核管理辦法,建立持續的成本監測機制,定期對各項成本進行分析和評估,同時建立與成本管控目標一致的激勵機制,讓員工嘗到成本管控的“甜頭”,調動員工自覺參與成本管控的積極性。

      成本管控需要統籌推進。成本管控涉及公司生產經營和改革發展的方方面面、角角落落。要想管住成本、減少利潤流失,需要上下齊心、部門協同、全員參與。換句話說,成本的管控是一項系統工程,需要“集體大會戰”,而不能僅僅依靠個別部門、個別崗位“單打獨斗”,各崗位員工也不能僅僅局限于自己所在系統的工作要求,要從管控項目全生命周期成本的角度出發,全面系統地思考問題、推進工作。在成本利潤中心的項目一線,成本管控不僅要靠項目經營經理和預算員,工管鏈條、技術人員、招標采購等戰線在促進度、提質量、保供應的過程中,也應該時刻繃緊成本管控這根弦,在招采中,切實貫徹落實好公司的規?;梢?,盡可能地降低采購成本,提高材料成本節約率。

      成本管控需要技術支撐??萍紕撔率瞧髽I發展的不竭動力,是企業提升產品質量、降低成本的關鍵手段。公司黨委書記、董事長潘必義強調,要貼近市場與客戶需求,在關鍵領域和核心技術上實現自立自主,鍛造擁有核心競爭力,形成生產力充分釋放、建造質量與效率全面提升的技術資源優勢。公司現擁有四川省城市綜合管廊工程技術研究中心、中冶市政路橋工程技術中心、十九冶數字工程技術中心,正在以工程中心為平臺、以重點項目為依托、以“三品牌一基礎”為重點開展技術研發和科技攻關,但整體來說,通過科技創效節約成本的意識、能力和水平不盡如人意。一方面,我們要加強四新技術的研究、推廣與應用,另一方面,我們也要加快“數字化企業大腦建設,利用互聯網、大數據等信息技術手段,實現對成本數據的實時采集、分析和處理,提高成本管控的效率和準確性,努力從“汗水型”向“智技型”轉變。

      昂揚奮進的時代畫卷里,每個人都很了不起。2024年是中華人民共和國成立75周年,也是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。在這一年,讓我們以強烈的責任感和使命感,在千頭萬緒的各項工作中,校準“航標”,苦下功夫,修煉低成本競爭“真本領”,為推動公司高質量發展取得新突破新成效作出更大貢獻。

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