一、?填空題（每空2分，共50分）
1、《風險管理手冊》主要包含：風險概述、工作任務（風險管理）、重大（危險源）評估、危險源監(jiān)測（預警）、（升降）級管理等內(nèi)容。
2、風險管理主要運用（工作任務）分析法和（事故）機理分析法對危險源進行辨識，確定危險源可能產(chǎn)生的（風險和后果），對危險源進行（分級分類）、檢測（預警）和控制，預防事故的發(fā)生。
3、按照工作任務分析法辨識危險源，首先以清單的形式列出本單位（所有）的工作任務及每項任務的具體（工序），辨識出現(xiàn)有工作條件下所有工作任務中存在或潛在的（人、機、環(huán)、管）四類危險源。
4、利用風險矩陣法對危險源進行分析，確定危險源的（風險值），并將風險劃分為（5）個等級。
5、風險值等于事故發(fā)生的（可能性）與事故可能造成的（損失）的乘積。
6、對已辨識出的危險源進行（定期）、動態(tài)和（實施）監(jiān)測，根據(jù)危險源的風險等級和實際頻率按照5個等級進行預警，對風險進行有效（控制）。同時根據(jù)監(jiān)測結(jié)果對危險源進行再次（評價），對危險源進行增減或升降級調(diào)整，從而實現(xiàn)風險的（閉環(huán)）管理。
7、運用事故機理分析法對常見的13類事故進行事故機理分析，分析出引起事故的（直接）原因和（間接）原因，找出控制事故的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)，制定相應的（管理措施）或應急預案，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達到（控制）事故發(fā)生的目的。事故機理分析法和系統(tǒng)評估是對工作任務分析法風險評估的補充完善。
二、判斷題（對的打√、錯的劃×，每題3分，共24分）
1、組織保障是為了順利實施本質(zhì)安全管理體系應該設(shè)立什么樣的組織機構(gòu)、崗位職責、有效的激勵約束機制、健全的人員準入和培訓機制、良好的安全文化體系等。（√ ）
2、可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)是風險。（× ）
3、基于本質(zhì)安全的礦用設(shè)備器材管理制度，包括采購、保管、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、報廢。（√ ）
4、本質(zhì)安全文化建設(shè)對保障制度沒有要求。（× ）
