近年來，各企業(yè)都越來越重視基層管理人員的安全培訓(xùn)，這是企業(yè)健康發(fā)展的表現(xiàn)，是企業(yè)求進步的表現(xiàn)，應(yīng)該值得肯定。但培訓(xùn)不能流于形式，必須高度關(guān)注培訓(xùn)效果。無論是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，或是培訓(xùn)機構(gòu)的教學(xué)，都要以辯證和發(fā)展的眼光來看待問題。培訓(xùn)作為一件互動性較強的工作，只有將培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)對象有機結(jié)合起來，才能達到事半功倍的效果。因此，安全培訓(xùn)應(yīng)關(guān)注以下幾個方面的推陳出新：

　　一是培訓(xùn)前期應(yīng)“心中有數(shù)”。我們的一些企業(yè)抓培訓(xùn)缺乏規(guī)劃和計劃，多數(shù)都是“火燒眉毛顧眼前”。上面或哪個管理部門要求或強調(diào)了，就臨時集中教學(xué)，走一下形勢。這樣的培訓(xùn)早已使班組長生厭。每項培訓(xùn)事先必須對培訓(xùn)目的及培訓(xùn)對象有一個全面的把握，做到心中有數(shù)。如果培訓(xùn)對象是初次受訓(xùn)人員如青工等，可作些基礎(chǔ)的入門教育和常識培訓(xùn)；如果培訓(xùn)對象是多年的熟練工或者“老面孔”，則必須選取新知識、新技術(shù)進行培訓(xùn)；如果培訓(xùn)對象參差不齊，則必須采取常識培訓(xùn)和重點、難點統(tǒng)籌兼顧的方式。需要的是與時俱進、適應(yīng)需要的培訓(xùn)。不應(yīng)該漫無目的的“對付”。

　　二是培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)“因人施教”。 班組成員因年齡結(jié)構(gòu)、文化層次的差異，接受能力及知識面也各不相同。授課人應(yīng)在培訓(xùn)前與班組長多溝通、多交流。在準備課件時，應(yīng)根據(jù)班組成員不同的需求，因人施教，耐心輔導(dǎo)。如有的企業(yè)采取靈活培訓(xùn)形式，拿出專項資金，請培訓(xùn)機構(gòu)、聘專業(yè)講師、邀請安全專家等，分層次、分內(nèi)容對班組長進行全方位培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)達到預(yù)期效果。

　　三是培訓(xùn)方式應(yīng)“靈活多變”。培訓(xùn)的方式方法重要。培訓(xùn)的效果直接取決于培訓(xùn)方式。我們多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)都是集中在教室，由老師臺上講，讓學(xué)員下面聽，純粹的一種“生硬教學(xué)”。結(jié)果是老師講的“白沫流”，學(xué)員聽的直“暈頭”。其實，在實際工作中處處都可以是“課堂”。如把一些較為抽象的專業(yè)培訓(xùn)，融入到工作中去，邊講解，邊操作示范，易學(xué)易懂。靈活多變的培訓(xùn)，不僅僅能激發(fā)大伙學(xué)習(xí)興趣，還能達到事半功倍的效果。