一、企業(yè)設(shè)安全小組和治安聯(lián)防組織。
        （1）安全小組職責(zé)及分工
        職責(zé)：負(fù)責(zé)本站安全及治安工作，落實各項防范措施。對員工進(jìn)行安全防范意識和自我保護(hù)意識的教育。分析本站的安全形勢，改進(jìn)和完善預(yù)案。組織預(yù)案的實施及演練，分析典型案例，討論事故搶救與應(yīng)急措施，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，制定對策。
        具體職責(zé)分工：
        組長
        負(fù)責(zé)在發(fā)生治安事故時組織力量采取有效措施保護(hù)員工的生命安全，防止國有財產(chǎn)損失，保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助公安部門偵查破案。
        組員
        負(fù)責(zé)在發(fā)生治安事故時，及時向“110”報警，并向上級公司匯報，防止閑雜人員進(jìn)入，保護(hù)好現(xiàn)場，以便公安人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查和救護(hù)傷員的工作。
        （2）治安聯(lián)防組織的組成及職責(zé)：
        組成
        職責(zé)：聯(lián)防組織應(yīng)定期與企業(yè)及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系，掌握情況進(jìn)行工作。應(yīng)牢記報警電話“110”。遇有突發(fā)事件應(yīng)組織成員聞警而動，及時報警救護(hù)。在案件的高發(fā)時段，成員應(yīng)加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時通報。
        二、重點部位的四防措施：
        （1）防搶劫
        重點部位：財務(wù)室
        防范措施：“三鐵一器”
         A營業(yè)室、財務(wù)室嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，并且裝有防盜門窗。
        B企業(yè)配有保險柜及防身用具。
        C企業(yè)安裝應(yīng)急照明設(shè)備，并逐步安裝錄像監(jiān)控系統(tǒng)。
        D收取現(xiàn)金及時送交銀行，不能過夜或超規(guī)定存放。
        E去銀行交款必須兩人以上，采取不定時、不定人、不斷變更路線等措施。
        F遇有犯罪分子闖入室內(nèi)搶劫，應(yīng)及時按下“110”報警器并大聲呼救，使左鄰右舍及過往行人聽到后前來救護(hù)。
        G遇有歹徒人多，無法抵抗時，要首先保護(hù)自身生命安全及人身部受傷害，機(jī)智靈活的與歹徒周旋，把鑰匙和其它貴重物品存放在隱蔽處等待救援。
        H如遇有歹徒搶劫，當(dāng)事人應(yīng)盡量記清歹徒的人數(shù)、體貌特征、作案工具、車牌號、逃逸方向等。
        （2）防盜竊：
        重點部位：財務(wù)室
        防范措施：“三鐵一器”
         A員工要保護(hù)好自己的財物。倉庫、宿舍所存放物品要及時清點，建立實物登記賬，要有專人負(fù)責(zé)。
        B宿舍及倉庫沒人時，要及時鎖好門窗。
        C宿舍、倉庫等地閑雜人員不得入內(nèi)，形跡可疑的要立即盤問清楚。
        D夜間值班應(yīng)嚴(yán)格遵守值班制度，嚴(yán)禁脫崗、誤崗、睡崗和酒后上崗，禁止值班期間喝酒下棋和私留他人居住。
        E夜班值班人員不能睡覺，要密切注視和檢查企業(yè)的動向，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
        （3）防破壞：
        重點部位：設(shè)備區(qū)
        防范措施：加強(qiáng)巡查檢查
        A員工應(yīng)熟悉周圍鄰居的治安情況，了解當(dāng)?shù)刂伟仓攸c人員情況，對可疑人員重點防范。
        B每次工作結(jié)束后，對重要設(shè)施要及時上鎖，預(yù)防破壞。
        C夜間值班，要對重點部位加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時處理。
        D注意觀察企業(yè)外情況，預(yù)防突發(fā)情況的發(fā)生。
        三、善后處理：
        (1)在突發(fā)事件中，如有傷亡，應(yīng)迅速將傷者送醫(yī)院救治。
        (2)把事件情況向公安機(jī)關(guān)及上級公司匯報。
        (3)保護(hù)現(xiàn)場，以利破案。
        (4)清查損失，列出清單，上報主管公司。
        (5)分析討論事件的前因后果，完善預(yù)案。