1? 危險源與危險分析

　　1.1? 安全風險

　　通過危險源辨識和風險評估，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在以下安全風險，可能會導致發(fā)生機械傷害事故。

　　1.1.1? 機械設(shè)備防護設(shè)施不全造成的絞、碾、碰、割、戳、切等傷害；

　　1.1.2? 機械設(shè)備擺放不當，安全操作距離不足導致的擠傷、壓傷等；

　　1.1.3? 機械設(shè)備缺陷處理不及時，帶病運行造成的機械傷害；

　　1.1.4? 人員操作行為不當而導致的肢體或身體被打擊、夾傷等傷害；

　　1.1.5? 其他行為性違章、裝置性違章和管理性違章的事故隱患。

　　1.2? 發(fā)生事故的條件

　　1.2.1? 機械設(shè)備傳動部位沒有防護罩、保險、限位、信號等裝置；

　　1.2.2? 設(shè)備設(shè)施、工具、附件有缺陷；

　　1.2.3? 設(shè)備維護、保養(yǎng)不到位、機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；

　　1.2.4? 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境缺陷，設(shè)備安裝布局不合理，安全通道不暢通等；

　　1.2.5? 作業(yè)人員個人防護用品、工具缺少或缺陷；

　　1.2.6? 作業(yè)人員操作失誤，忽視安全，忽視警告；

　　1.2.7? 作業(yè)人員野蠻操作，導致機器設(shè)備安全裝置失效或失靈；

　　1.2.8? 作業(yè)人員手工代替工具操作或冒險進入危險場所、區(qū)域；

　　1.2.9? 作業(yè)人員進入危險區(qū)域進行檢查、安裝、調(diào)試；

　　1.2.10? 作業(yè)人員忽視使用或佩戴勞保用品；

　　1.2.11? 其他行為性、裝置性和管理性違章行為。

　　2? 組織體系

　　2.1 領(lǐng)導機構(gòu)

　　項目安全生產(chǎn)應急領(lǐng)導小組全面領(lǐng)導本工程現(xiàn)場突發(fā)環(huán)境事件的應急處置工作。

　　組? 長：項目分管副經(jīng)理

　　副組長：項目安監(jiān)部負責人、項目機管部負責人、項目交通消防負責人

　　成? 員：各成員部室全體人員、各專業(yè)分公司現(xiàn)場安監(jiān)員和機管員

　　2.2? 專項工作機構(gòu)

　　項目安全監(jiān)察部設(shè)立人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應急工作組，負責工程現(xiàn)場人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件的應急處置工作；

　　2.3? 項目安全生產(chǎn)應急領(lǐng)導小組的職責

　　2.3.1? 貫徹落實國家、省電力公司和上級單位有關(guān)安全生產(chǎn)事故應急工作的法律法規(guī)和要求；接受上級單位和地方政府應急指揮機構(gòu)的領(lǐng)導，請求和提供應急救援；

　　2.3.2? 統(tǒng)一領(lǐng)導項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件的預防和應急處置工作；

　　2.3.3? 組織制定項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應急預案并定期對其進行評估和修訂；

　　2.3.4? 發(fā)布項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應急預案的啟動命令和終止命令；指揮協(xié)調(diào)項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應急預案的實施工作；

　　2.3.5? 發(fā)布項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應急處置預案的進展與處置情況。

　　2.4? 項目人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應急工作組的職責

　　2.4.1? 及時了解人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件情況，提請應急領(lǐng)導小組決定啟動、實施和終止應急預案；

　　2.4.2? 落實應急領(lǐng)導小組下達的應急指令和各項任務；

　　2.4.3? 監(jiān)督人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應急處理情況，及時協(xié)調(diào)解決應急處理過程中的重大問題；

　　2.4.4? 制訂、監(jiān)督應急預案的執(zhí)行情況，定期對其進行評估和修訂；制定完善有關(guān)應急工作的規(guī)章制度；

　　2.4.5? 組織開展人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應急預案的宣傳、培訓與演練；

　　2.4.6? 負責相人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件調(diào)查工作，查清事故原因，明確事故責任，制定針對性防范措施，對搶險救災中立功人員提出表彰意見，對事故責任者進行責任追究，并積極配合上級、當?shù)卣嘘P(guān)部門進行事故調(diào)查。