為了保證我公司的安全生產(chǎn)工作落實到實處，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 《建筑法》 和《消防法》等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，特制訂此事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案。
        一、應(yīng)急處理原則
        1、項目工地發(fā)生安全事故時，搶救受傷人員是第一位的任務(wù)，現(xiàn)場指揮人員要冷靜沉著的對事故和周圍環(huán)境作出判斷，并有效的指揮所有人員在第一時間內(nèi)搶救受傷人員，安定人心，消除人員恐懼心里。
        2、事故發(fā)生時要快速的采取一切措施防止事故蔓延和二次事故的發(fā)生。
        3、要按照不同的事故類型，采取不同的搶救方法，針對事故的性質(zhì)，迅速做出判斷，切斷危險源頭再進(jìn)行積極搶救。
        4、事故發(fā)生后，要盡最大努力保護(hù)好事故現(xiàn)場，使事故現(xiàn)場處于原始狀態(tài)，為以后查找原因提供依據(jù)，這是現(xiàn)場應(yīng)急處置的所有人員必須明白并嚴(yán)格遵守的重要原則。
        5、發(fā)生事故單位要嚴(yán)格按照事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程度，遵循事故報告原則，用快速方法向有關(guān)部門報告。
        二、應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)
        應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)分為一、二級編制，公司設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，工程項目部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。
        公司一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)：
        應(yīng)急預(yù)案總指揮          安全生產(chǎn)部經(jīng)理 張文讀
        應(yīng)急預(yù)案副指揮          安全生產(chǎn)部         、
        善后工作部             由應(yīng)急預(yù)案總指揮牽頭臨時組成
        事故調(diào)查部              由公司總經(jīng)理指派組成調(diào)查小組
        工地項目部應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)：
        組長                項目部經(jīng)理（我公司現(xiàn)階段工地為施工隊長張海濱、秦玉鵬）
        組員                安全員和技術(shù)負(fù)責(zé)人（王新江、劉寶瑞） 
        三、應(yīng)急組織的分工職責(zé)
        1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)
        ①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；
        ②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；
        ③與企業(yè)外應(yīng)急人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；
        ④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；
        ⑤最大限度的保證現(xiàn)場人員和外援人及相關(guān)人員的安全；
        ⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制；
        ⑦應(yīng)急反應(yīng)小組啟動
        ⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急報警級別；
        ⑨通報外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助；
        ⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。
        2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)
        ①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；
        ②向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；
        ③保持事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；
        ④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；
        ⑤組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估；
        ⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；
        ⑦根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。
        3、善后工作部職能和職責(zé)：
        ①做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；
        ②做好受傷人員醫(yī)療保護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；
        ③與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；
        ④慰問有關(guān)傷員及家屬
        4、事故調(diào)查部的職能及職責(zé)
        ①保護(hù)事故現(xiàn)場；
        ②對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進(jìn)行取樣封存；
        ③調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；
        ④按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。
        5、工地項目部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
        ①組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項安全防范措施及各種安全管理制度。
        ②進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。
        ③制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應(yīng)急救援重點，有針對性的進(jìn)行檢查、驗收、監(jiān)控和危險預(yù)測。
        ④組長主持施工現(xiàn)場全面工作，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)參與應(yīng)急救援實施工作。
        四、應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng)
        1、當(dāng)事故的評估預(yù)測達(dá)到啟動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令，啟動應(yīng)急反應(yīng)公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)行動組織和項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)行動組織，按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應(yīng)急反應(yīng)行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時啟動協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。
        2、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生故事時，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援小組應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的情況立即采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施或進(jìn)行現(xiàn)場搶救，同時要以最快的速度報警，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，要立即趕赴事故現(xiàn)場，組織、指揮搶救排險，并根據(jù)規(guī)定向上級有關(guān)部門報告，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，并最大限地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
        3、公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24h輪流值班。如發(fā)生安全事故立即上報，具體上報程序如下：
        現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人----現(xiàn)場值班人員----現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長----公司值班人員----公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組----向上級部門報告。
        五、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練
        1、培訓(xùn)
        應(yīng)急救援和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工項目部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需要的知識和技能。
        2、演練
        應(yīng)急救援和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效培訓(xùn)，公司總部人員每年演練一次。施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時做出總結(jié)，對存有一定差距的在日后工作中加以提高。
        六、總結(jié)
        我公司有關(guān)質(zhì)量事故和其它突發(fā)應(yīng)急事件參照此應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。有關(guān)人員在有明確分工下要有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和組織能力。樹立對公司負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任的思想，要有替同領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任的義務(wù)，要在公司突發(fā)事件中積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，為后期公司發(fā)展壯大有所作為。
       
       
 

       
       
       
        2016年4月9日