某礦業(yè)企業(yè)最近組織的安全檢查中，一改以往預(yù)先通知的檢查方式，檢查人員不聲不響地直接下到礦井、到崗位現(xiàn)場，按照量化檢查考核細(xì)則逐項(xiàng)檢查。同時(shí)，該企業(yè)機(jī)關(guān)值班干部利用值夜班的時(shí)間隨機(jī)抽取檢查站點(diǎn)，直接進(jìn)入工作崗位，現(xiàn)場員工工作狀態(tài)和履行崗位責(zé)任制情況直接展示在檢查者面前，能有效地了解一線崗位生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。這就是該企業(yè)新近采取的“不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)”的“三不”檢查。此舉對被檢查單位和個(gè)人觸動(dòng)很大，贏得了好評。筆者認(rèn)為，這種“不通知”、“不定點(diǎn)”、“不定時(shí)”的隨機(jī)進(jìn)行檢查方式，是一種講求實(shí)效的好做法，值得進(jìn)一步推廣。

　　上級領(lǐng)導(dǎo)為了解基層單位的執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)并解決下面存在的實(shí)際問題，經(jīng)常對下級部門的工作進(jìn)行檢查。這種做法非常必要。但如果所有的檢查都事先通知，被檢查現(xiàn)場已經(jīng)過了精心的包裝，至少也經(jīng)過了臨時(shí)抱佛腳的裝飾。如果每次檢查地點(diǎn)都提前確定了，待檢查組到來時(shí)看到的自然是又插彩旗又掛橫幅，少不了“歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)”等“賞心悅目”的喜人景象，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看到的都是被檢查部門的“閃光點(diǎn)”，而看不到有問題的一面。因?yàn)楸粰z查單位不可能將檢查人員帶到差的地方；如果檢查都定在白天檢查，到了晚上有的崗位人員就干起了各自的副業(yè)，打撲克、聊天的有之，工作無精打采，執(zhí)行規(guī)程、巡檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“馬虎了事”也就順理成章了。由此說來，提前通知、定時(shí)、定點(diǎn)的檢查弊端很多，不能真正起到檢查的作用。

　　眼下各單位都在強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力，而行之有效的檢查是提高執(zhí)行力的必要手段。如果各種檢查不講檢查實(shí)效，只圖形式、走過場，只能助長不良風(fēng)氣。筆者認(rèn)為，各單位的各類檢查，要多一些“不通知”檢查，多一些“不定點(diǎn)”檢查，多一些“不定時(shí)”檢查為好。這樣的檢查，雖然看不到很多“亮點(diǎn)”，但既有助于檢查者及時(shí)了解各崗位日常管理的真實(shí)面貌和工作狀態(tài)，不被那些表面現(xiàn)象所蒙蔽，同時(shí)還能促進(jìn)被檢查者切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，而不是投機(jī)取巧，應(yīng)付檢查，等檢查團(tuán)一走，一切依然如故。希望各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對基層單位多采取“三不”檢查的方式，將一線的狀態(tài)掌握清楚，準(zhǔn)確把握基層的脈搏，有針對性地制定措施，完善管理制度，提高執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新的成效。