水泥企業(yè)安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的重要手段。安全檢查是由若干環(huán)節(jié)構(gòu)成的相互獨(dú)立、相互影響的系統(tǒng)，如果在安全檢查過程中，忽略了這些具體環(huán)節(jié)，便會導(dǎo)致系統(tǒng)的殘缺，削弱安全檢查的功效。根據(jù)多年實(shí)踐，筆者認(rèn)為，企業(yè)安全檢查須“六忌”。
    　　一忌事先打招呼。安全檢查工作應(yīng)堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合。對安全檢查的時(shí)間安排、被檢查單位的確定、安全檢查內(nèi)容等，應(yīng)由安全檢查的組織部門隨機(jī)安排，切忌將相關(guān)信息提前向基層透露，以避免基層在迎接檢查中突擊應(yīng)付，做表面文章，弄虛作假，問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，安全檢查便失去其本來意義。
    　　二忌“拉郎配”。 安全檢查的目的，是為了檢查基層單位安全工作宣傳教育是否正常，職工安全意識是否增強(qiáng)，安全規(guī)章制度是否健全落實(shí)，安全經(jīng)費(fèi)是否投入到位，安全生產(chǎn)法規(guī)執(zhí)行是否堅(jiān)決，安全技術(shù)措施是否合理，安全隱患是否得到有效整改等。因此，安全檢查組成員必須由從事安全管理工作的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專家等內(nèi)行人員組成，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確判斷安全隱患，科學(xué)地提出整改措施。切忌“濫竽充數(shù)”，隨意抽調(diào)非專業(yè)人員，從事企業(yè)安全檢查工作。
    　　三忌走馬觀花。安全檢查是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可粗枝大葉;必須面面俱到，不可馬虎了事;必須不講情面，不可擺花架子。如若蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花般地檢查，不僅掩蓋了問題真相，使事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，而且降低了檢查組自身威信，帶來不良影響。
    　　四忌查而不改。檢查的最終目的是為了整改，消除安全隱患。檢查只是手段，整改才是目的。只查不改，查便是無用功，失去了意義。若要避免查而不改，必須堅(jiān)持“五落實(shí)”， 即落實(shí)整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，落實(shí)整改資金，落實(shí)整改時(shí)間，落實(shí)按期復(fù)查。
    　　五忌只查臺賬。安全檢查時(shí)，應(yīng)多深入生產(chǎn)一線、作業(yè)現(xiàn)場、偏遠(yuǎn)班組，特別注重交通不便、環(huán)境惡劣的施工現(xiàn)場及崗位的檢查，不被臺賬資料等粉飾安全的表象所迷惑。通過提問、測試、實(shí)際操作等形式，檢查職工的安全知識、安全意識、安全行為、安全技能等方面實(shí)際狀況，以便有的放矢地指導(dǎo)基層安全管理，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。
    　　六忌查而無案。安全檢查結(jié)束后，應(yīng)將整個(gè)檢查活動過程中形成的各類資料進(jìn)行整理、歸檔。一些企業(yè)對此多有不解。其實(shí)，這種做法除了對檢查活動留下真實(shí)記錄外，更大的作用在于通過對歷次檢查資料的總結(jié)、分析、辨識，從中找出產(chǎn)生事故隱患的部位、人員、設(shè)備、時(shí)間等相關(guān)信息及其規(guī)律，為安全管理提供針對性的預(yù)防依據(jù)，以便將事故隱患消滅在萌芽之中。