班組長在對班組進行安全管理過程中，僅僅做到身先士卒、當好表率是不夠的，要帶領班組成員齊心協(xié)力實施班組的安全生產目標，就要懂得激發(fā)和鼓舞班組成員的士氣。這就需要班組長懂得使用班組安全生產激勵機制。

　　可以說，班組長對班組安全生產激勵機制運用的好壞，在某種程度上決定著班組安全生產的興衰成敗。

　　那么，班組長如何正確使用安全生產激勵機制?

　　第一、把握激勵的原則和形式。

　　班組長在使用安全生產激勵手段的過程中，應本著按需激勵、公平公正的原則，堅持目標一致。

　　班組長必須保證其所采取的激勵手段能夠將班組成員安全生產的積極性充分調動起來，并要因人而異，對不同的員工采取不同的激勵手段。

　　班組長應該注意降低激勵成本，爭取用最少的投入換取最好的效果。

　　物質激勵是當前企業(yè)班組安全生產中使用得非常普遍的一種激勵模式。可是，卻有很多班組在使用這種激勵模式的過程中耗了不少成本，最終卻沒有達到預期目的，不僅沒有提高班組成員安全生產的積極性，反而貽誤了班組發(fā)展的契機。

　　A是一名班組長，為了促進班組的安全生產工作，他也在班組中采取了物質激勵模式。可是，實行了一段時間后，他發(fā)展不僅沒能實現(xiàn)預期的景象，反而極大地打擊了班組成員安全生產的積極性。為什么呢?他經過思索，找出了問題的根源——他為了避免班組成員之間產生矛盾，采取的是平均激勵法。平均激勵等于沒有激勵。

　　其實，物質激勵模式往往總是存在著這樣或那樣的弊端，相比較之下，精神激勵往往能產生更為理想的效果。

　　(續(xù)上)A找出了問題的根源之后，決定換一種激勵方式。他在班組內設定安全生產的目標，實行“安全生產明星”評選機制。實行了一段時間后，他發(fā)現(xiàn)班組成員的安全生產的積極性得到了很大的提高，班組安全生產工作也由此逐步邁上了一個嶄新的臺階。

　　目標激勵、榮譽激勵、興趣激勵、參與激勵等，對于班組成員來說，都是行之有效的精神激勵方法。班組長應該懂得將物質激勵與精神激勵給合起來，才能真正調動班組成員安全生產的積極性。

　　第二、掌握行之有效的激勵技巧。

　　班組長應該明白，激勵的目的就是為了提高班組成員的安全工作積極性，但是影響班組成員安全工作積極性的因素有很多，比如工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利以及工作環(huán)境等，并且這些因素對于不同成員所產生的影響也不同。所以，班組長在制定激勵措施時，就要充分考慮到班組成員的這種個體差異，實行差別激勵，做到有的放矢。