很多企業(yè)施行的操作工的巡回檢查、巡檢掛牌制、班組長的定點檢查，其實就是安全生產天天查。這樣做的好處是：①有利于及時發(fā)現事故隱患，及時整改，避免重大事故的發(fā)生；②有利于車間領導和班組長了解現場設備運轉情況，掌握職工勞動紀律和安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，為切實加強安全管理提供了可靠的第一手資料；③增強了班組長的安全責任心，提高了職工的安全自覺性，起到了警鐘長鳴、常備不懈的作用。安全生產天天查的實施運作根據各班組的實際情況自行掌握，在這里提出一般的方案。

　?。?）分工負責，責任到人統(tǒng)一訂出規(guī)定，白班由車間領導組織專職安全員、各科科長或專人到現場巡檢；小夜班由值班主任組織工段長和班組長到現場巡查，將當天安全生產的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患澄清，吸收專業(yè)人員參加制定措施，立即整改；大夜班也由值班主任組織工段長和班組長現場檢查，發(fā)現異常立即采取措施，并且責任到人。

　?。?）規(guī)定檢查路線和要點為了使天天查活動不流于形式，做到名副其實，要制定必查的路線和重點。專題檢查要填明檢查記錄，明確必查要點、查出隱患情況、整改意見、整改負責人、完成工期等。

　　（3）對查出的違章違紀現象嚴肅處理對于職工的一般違章現象，第一次查出勸告教育，第二次查出曝光、罰款，第三次查出重罰或給予一定的處分。對于班組內違章現象嚴重的，要按安全生產責任制進行處罰，班組長負連帶責任。安全生產天天查是搞好班組安全的優(yōu)良形式，好多優(yōu)秀的班組在這方面都深有體會，因為事故的性質決定了搞安全必須查找隱患，消滅了隱患才能控制住事故。一位企業(yè)的領導講得好，安全生產就是要“大檢查不斷，小檢查沒完”。