違章和隱患是導(dǎo)致事故的直接原因。反違章、除隱患，促進(jìn)職工遵章守紀(jì)，是安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)之一。在檢查班組安全生產(chǎn)中，重復(fù)性的違章和隱患是安全生產(chǎn)的頑癥，要杜絕同類事故在當(dāng)年重復(fù)發(fā)生。完善反違章、除隱患的機(jī)制，解決這一難題，真正消除產(chǎn)生違章和事故隱患的環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
    （一）確定違章和隱患內(nèi)容
    在班組的安全生產(chǎn)實(shí)際活動中，牽扯到的安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度辦法及有關(guān)安全要求非常多，而且相當(dāng)分散，由于安全技術(shù)知識的缺乏，有一些違章，崗位工人并不認(rèn)為是違章，辨認(rèn)隱患的能力也較差，為便于執(zhí)行，必須明確哪些是違章和隱患的內(nèi)容，增強(qiáng)可操作性。
   （二）建立違章和隱患連帶責(zé)任制度
    在安全生產(chǎn)過程中，工人的違章與領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的違章有著千絲萬縷的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的違章具有隱蔽性，往往被忽視。現(xiàn)場的部分事故隱患也是由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層造成的。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制難以考核，不好操作。使各級的安全生產(chǎn)職責(zé)具體化，把各項(xiàng)安全管理規(guī)定落到實(shí)處，是安全工作的難點(diǎn)。
    企業(yè)應(yīng)該建立事故隱患和違章的連帶責(zé)任制度，把隱患和違章的責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到上至企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至基層班組長在內(nèi)的各級管理人員，違章和隱患越多，連帶的層次越高，處罰越重。班組長無力整改的事故隱患或設(shè)計(jì)缺陷、施工質(zhì)量等原因造成的隱患，書面上報(bào)車間或廠安委會辦公室備案，列入上一級隱患整改計(jì)劃。對班組制止違章作業(yè)、拒絕違章指揮或上報(bào)事故隱患的人員要給予獎勵、增強(qiáng)各級人員查違章、除隱患的責(zé)任心。
    （三）認(rèn)真執(zhí)行連帶責(zé)任制度
制定了明確的違章及隱患連帶責(zé)任管理制度，必須認(rèn)真執(zhí)行。由廠安全部門定期或不定期組織安全檢查，堅(jiān)持檢查公開、結(jié)果公開、獎罰公開的原則，把違章和隱患的扣款，由廠安委會辦公室統(tǒng)一整改交廠勞資部門扣除，并把全年的考核情況列入領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任考核之中。
同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定方案，消除可能產(chǎn)生違章的客觀因素，改進(jìn)設(shè)計(jì)不合理的人機(jī)界面，促進(jìn)安全、高效、方便、宜人的操作，改善作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)管理指揮水平；要督促隱患的整改，不斷完善安全裝置和設(shè)施，健全安全操作規(guī)程，解決因設(shè)計(jì)缺陷而遺留下的問題，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在消除事故隱患中的責(zé)任，促進(jìn)隱患整改。