企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在一線，一線的重點(diǎn)在班組；因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，班組長既是安全生產(chǎn)的組織者，又是安全生產(chǎn)的指揮者，并經(jīng)常與“三違”行為，各種事故隱患“短兵相接”，是預(yù)防事故發(fā)生的一道重要防線。因此，提高班組長的安全管理素質(zhì)，尤為重要。
班組長面臨的最大的一個(gè)工作任務(wù)就是加強(qiáng)自身安全技術(shù)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)。
定期組織班組長開展本施工區(qū)域的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和培訓(xùn)活動(dòng)，幫助他們識(shí)別不同的作業(yè)活動(dòng)的危害因素的種類和分布，以及傷害事故產(chǎn)生的方式與途徑，從而制定出預(yù)防和控制措施。
班組要加強(qiáng)對(duì)區(qū)域安全重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的全面檢查，及時(shí)消除隱患。
注重安全技術(shù)交底工作，要針對(duì)現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素，認(rèn)真實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，積極推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從組織管理和作業(yè)程序上控制違章行為的發(fā)生。
人是安全系統(tǒng)的首要保障和關(guān)鍵因素，因此要力求使班組每一名員工都具備“三種能力”（即：一觀測，二果斷，三排除），提高現(xiàn)場人員的緊急狀態(tài)處置能力，對(duì)避免事故發(fā)生和減少事故危害至關(guān)重要。
“觀測”：是員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)識(shí)能力。
 “果斷”：是員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于采取正確、果斷處置的措施。
 “排除”：是在保證員工生命安全的前提下排除發(fā)生的險(xiǎn)情。
6、為提高員工的現(xiàn)場處置“三種能力”，要針對(duì)各工種崗位可能發(fā)生的各種險(xiǎn)情，制訂應(yīng)急預(yù)控程序，通過演練提高班組員工的應(yīng)急處置能力。