班組是企業(yè)的細(xì)胞，在推進(jìn)班組建設(shè)過程中，我們應(yīng)堅(jiān)持“四型化”管理工作法，即：班組日常工作“標(biāo)準(zhǔn)化”、班組安全管理“嚴(yán)謹(jǐn)化”、班組文化生活“多樣化”、班組民主建設(shè)“和諧化”，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。這樣才能使企業(yè)班組匯聚成創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的巨大動(dòng)力，使企業(yè)處處煥發(fā)出勃勃的生機(jī)和活力。
 

1、班組日常工作“標(biāo)準(zhǔn)化”

        各班組嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的要求進(jìn)行工作。從工作流程入手，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，職責(zé)分工到個(gè)人，并進(jìn)行崗前實(shí)訓(xùn)，必要時(shí)可組織開展班組建設(shè)課程，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，真正做到職責(zé)明確。

2、班組安全管理“嚴(yán)謹(jǐn)化”嚴(yán)謹(jǐn)化

     始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以安全工作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為標(biāo)準(zhǔn)，做到安全管理“嚴(yán)謹(jǐn)化”。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。及時(shí)組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，牢固樹立“違章就是事故”的意識(shí)，堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決，力爭(zhēng)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保人身及設(shè)備的安全。

3、班組文化生活“多樣化”

       始終堅(jiān)持“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，打造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌。注重班組文化建設(shè)，做到班組文化生活“多樣化”，豐富職工文體活動(dòng)的內(nèi)容，增強(qiáng)整個(gè)班組的向心力和凝聚力。工余間隙，組織職工開展有益于職工身心健康的文體活動(dòng)，在公司開展的“安全讀書活動(dòng)”中建立職工書屋，為職工提供必要的圖書資料，動(dòng)員、督促班組人員仔細(xì)閱讀各種書籍，撰寫讀書筆記和心得體會(huì)。

4、班組民主建設(shè)“和諧化”

       堅(jiān)持“和諧化”民主建設(shè)，干部職工雙向溝通，建設(shè)一流的員工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和諧、助推發(fā)展，確保各項(xiàng)工作健康順利向前發(fā)展。定期召開班組民主會(huì)議，認(rèn)真全面聽取員工對(duì)班組工作的意見和建議。全面實(shí)施公開公正的管理制度，實(shí)施績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配。評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等均采用公平、公正、民主、開放的方式進(jìn)行。班組建設(shè)還可以開展“和諧小家”建設(shè)，人人都是小家的主人，在這個(gè)溫馨的小家庭中，員工之間互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛。