班組是企業(yè)的細胞，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是開展安全工作的主體。搞好班組安全管理是強化企業(yè)基礎管理的重要內(nèi)容之一，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實有效的辦法。

　　此次學習選取班組安全目標管理、班組安全責任制、班組安全文化建設、班組長安全管理角色認知、班前班后會對班組安全管理進行闡述。

　　班組班前、班后會的作用：

　　班組長在班前會上介紹生產(chǎn)形勢，明確工作任務和目標，為職工鼓勁打氣，有利于調(diào)動職工的工作積極性。

班組長在班前會上指導職工做好上崗前的各項準備工作，詳細介紹作業(yè)內(nèi)容、工序及其注意事項，使每個作業(yè)人員都明確

自己的工作定位，有利于工作任務的順利完成。

　　在班前會上，班組長可以了解班組成員的精神狀態(tài)，合理安排工作，進行安全技術交底、危險點分析，提醒職工注意防范并妥善處理，從而有效避免事故發(fā)生。

　　在班后會上，班組成員總結(jié)經(jīng)驗，分析工作中出現(xiàn)的新老問題，及時研究應對措施，改進操作方法，制定防范措施，完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而有利于提高班組整體安全水平。

　　班前會的內(nèi)容：

　　布置生產(chǎn)任務和人員工作安排；

　　傳達上級的有關指示；

　　提出特殊或重要崗位的要求和注意事項；

結(jié)合具體任務、設備、作業(yè)環(huán)境的情況，布置安全

工作。

　　布置安全工作的內(nèi)容：

　　做好危險點（危險因素）分析，進行安全技術交底；

　　提醒班組成員應該注意的安全事項及預防措施；

　　上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法；

　　傳達企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓及本班組預防類似事故的對策；

　　檢查班組成員正確穿戴、使用勞保用品和工具的情況，及時糾正不良習慣。

　　班后會的內(nèi)容：

　　認真總結(jié)，講評當班工作的執(zhí)行和完成情況；

　　對認真按標準、規(guī)程操作、注意安全生產(chǎn)的行為進行表揚；

　　批評、糾正工作中出現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，例如忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

班組班前班后

會管理：

　　建立班前、班后會管理制度建設：為了避免班前會、班會會流于形式，或者班組長敷衍了事，不正常執(zhí)行的情況出現(xiàn)，對班組班前、班后會應形成管理制度，制度應該對班前、班后會執(zhí)行的時間、內(nèi)容、程序等做出規(guī)定。

　　工作安排→作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)程序、作業(yè)分工、危險源、安全措施、工具、材料→身體情況、技能、經(jīng)驗→明確分工落實責任→作業(yè)指示復誦

　　班前班后會的管理技巧

講安全工作內(nèi)容時要主題明確，針對性強。在班前會上不能光喊口號，例如：“請大家注意”“請大家小心”等，應將實際工作中要采取的

安全措施，注意事項等內(nèi)容。

　　班組長要注意溝通技巧，調(diào)動班組成員積極性，班組長在班前會上應多用肯定語氣，少用否定語氣。班組長在批評班組成員的違章行為時，應采取“對事不對人”的批評教育方式。態(tài)度要和藹，耐心講解違章所帶來的危害和后果，做到以理服人。

　　班前會上，班組長要注意班組成員的情況狀態(tài)、思想情況，根據(jù)職工的思想狀態(tài)做適當調(diào)整，不要安排情緒不穩(wěn)定的職工做危險崗位的工作，以避免意外情況發(fā)生。

　　班前班后會注意的問題：

要客服一人獨唱的現(xiàn)象。班組安全工作不僅是班組長的事，更是班組全體職工的是，

大家的事只有大家共同來做才能出智慧、出效率、出成績。要培養(yǎng)班組成員人人關心安全生產(chǎn)的團隊意識。

　　要客服一成不變的現(xiàn)象。形式是為內(nèi)容服務的。只有新穎活潑、有針對性、易于為班組成員所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后會的質(zhì)量。

要客服一團和氣的現(xiàn)象。班前會要對當班安全工作進行整體安排，對安全生產(chǎn)相關管理規(guī)定進行強調(diào)，對安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)提醒注意，對操作規(guī)程和工作標準提出具體要求。班后會對班組職工的表現(xiàn)情況進行實事求是地評價，該表揚的要及時進行表揚，該批評的要態(tài)度鮮明的給予批評，對“三違”等現(xiàn)象要按制度進行嚴肅處理。