設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)順利生產(chǎn)，提高裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義：加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)的條件，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化；加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件。班組設(shè)備管理的重要性體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：
(1)設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)（運(yùn)轉(zhuǎn)正常，效能良好；內(nèi)部機(jī)件無損，質(zhì)量符合要求；主體整潔，零件齊全好用；技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確）。
(2)正確使用，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)能力和銘牌能力，能滿足工藝要求。
(3)減少故障，防止事故。
1．班組設(shè)備管理制度的主要內(nèi)容
(1)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備；啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
(2)必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄、缺陷記錄和操作記錄。
(3)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持做到“五定”和“三級(jí)過濾”。“五定”，即：“定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)”；“三級(jí)過濾”，即：“從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點(diǎn)”。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對(duì)備用設(shè)備定時(shí)盤車，做到隨時(shí)可以開動(dòng)投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對(duì)本單位封存、閑置的設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。
(5)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤等的完整，地面清潔，加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
(6)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報(bào)和通知班長(zhǎng)及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。
(7)教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法，做到“應(yīng)知“應(yīng)會(huì)”，保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。
(8).班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度。
2．怎樣搞好班組設(shè)備管理
(1)根據(jù)本班工作內(nèi)容，制定具體工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化。
(2)執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)，即檢查設(shè)備、調(diào)整、記錄，確認(rèn)交接簽字等工作要細(xì)，要準(zhǔn)確。
(3)堅(jiān)持做到“三勤”、“三個(gè)不放過”。“三勤”是指：勤檢查、勤維護(hù)、勤聯(lián)系；“三個(gè)不放過”是指發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過，處理問題后不搞好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化不放過。
(4)做好設(shè)備運(yùn)行日志記錄。
(5)加強(qiáng)教訓(xùn)和培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。
