通過11·24響水煤礦煤與瓦斯突出事故、312水礦集團格目底礦業(yè)公司馬場煤礦煤與瓦斯突出事故、1·18金佳礦煤與瓦斯突出事故的教訓，提出了安全是當前任務的重中之重，保安全才能促生產(chǎn)。離開安全談生產(chǎn)實在是空中樓閣。在生產(chǎn)中抓安全，在交接班中抓安全。不僅是在井下抓安全，而且在井上同樣不能放松警惕。事故總是在不經(jīng)意間發(fā)生，只要是在煤礦工作，不論是井上還是在井下，不論是在上班期間還是在上下班途中，都應時時刻刻緊抓安全不放松，通過有序化的管理我區(qū)2012年掘進進尺達7000多米，在保證安全的前提下201隊8月份月進尺295m，202隊4月完成314m的好成績。
        安全一直是橫亙在每一個煤礦人心中的沉重課題，為了搞好生產(chǎn)，安全必須是第一位的，在無數(shù)前輩的總結(jié)下，我們在采掘機運通五個方面累積了狠抓安全的寶貴經(jīng)驗和可貴精神，狠抓班組建設(shè)。
        班組作為企業(yè)的基本細胞，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，它的好壞是企業(yè)做好一切工作的出發(fā)點和保證。企業(yè)更富有生命力，充滿生機和活力，就應立足于班組，只有班組充滿了生機，企業(yè)才會有生機和活力，才能確保旺盛的生命力。建設(shè)高水平的班組，對企業(yè)的生存與長遠發(fā)展具有深遠影響，是企業(yè)發(fā)展不可忽視的問題。那么應該如何加強班組建設(shè)呢？筆者認為應該從以下幾個方面入手：
        一、有位
        有位，指每名員工在班組中所從事的工作要做到分工明確，科學合理。要想讓每名員工充分發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，不斷挖掘自己的潛力，就需要在分配工作的時候充分考慮到每位員工的特性，以確保充分調(diào)動員工的積極性和能動性。班組長的作用不可忽視，有道是"群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊"。作為生產(chǎn)直接指揮者和決策者，班組長在進行人員安排和工作搭配時，要注重班組成員合理搭配，將把不同個性、氣質(zhì)、能力、專長的人組合在合適的班組中，合理搭配，相輔相成，以達到取長補短的效果。同時企業(yè)在管理過程中需要將崗位的分工更加明確細化，充分發(fā)揮每名員工的崗位職責，使班組成員做到既相互協(xié)作配合，又獨立完成工作，充分促使個人能力與集體價值的融合，不斷提高班組的戰(zhàn)斗力。
        二、有為
        有為，指班組里的每名員工要勇于向前，努力做出作為。首先要不斷增強員工的使命感。只有形成了共同的使命感，才能促使班組成員齊心協(xié)力、勤奮工作的最強的動力，才能引導員工樹立將工作當作事業(yè)做的態(tài)度。很多員工認為，在班組里上班，只需要按部就班的生產(chǎn)，按照規(guī)定的操作就可以了，在這里也創(chuàng)造不出什么事業(yè)來。其實不然，崗位雖然平凡，但卻關(guān)系著我們自己的命運和企業(yè)的未來。作為一名企業(yè)的員工，應該多思考如何在自己的崗位上做出一番事業(yè)，創(chuàng)造出更加輝煌的成績。只有當你清晰了解了自己的工作使命，理清了為何而工作的時候，你就會把努力做好工作當作一種榮譽，也只有這樣，才能永遠都不會因為單調(diào)和繁雜的工作而迷失在，更不會因為工作的挑戰(zhàn)和困難而放棄。
        要通過企業(yè)開展的"創(chuàng)建學習型班組"活動，不斷提升員工的素養(yǎng)，提升員工愛崗敬業(yè)的責任意識，提升員工的主人翁思想。企業(yè)要通過加強班組管理思想現(xiàn)代化建設(shè)，讓員工在理論和實踐結(jié)合上不斷學習和提高，做到"學用一致，學用結(jié)合"。通過開展技術(shù)革新和勞動競賽等活動載體，將班組造就成有理想、有道德、有文化、有紀律的團隊。
        三、有味
        所謂有味，指是在班組里構(gòu)建和諧的環(huán)境，營造良好的氛圍，讓每名員工在班組里感覺到溫暖，體驗到快樂。要想班組建設(shè)做得好，構(gòu)建和諧的環(huán)境是一名非常重要的內(nèi)容，只有員工的生理、安全、社交、尊重甚至自我實現(xiàn)的愿望在企業(yè)中得到實現(xiàn)，員工才會將企業(yè)的興衰納入到自己關(guān)心的范疇，員工才能夠感受到企業(yè)帶來的人性關(guān)懷和發(fā)展前景，安全愉快高效地工作，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。構(gòu)建和諧的環(huán)境，一個重要的關(guān)鍵問題是對于員工的考核必須公平、公正、公開，這不僅僅是對員工勞動的尊重，更說明企業(yè)的管理的水平和企業(yè)是否堅持以人為本的重要標準。班組里要形成友好合作的工作關(guān)系，事事做到發(fā)揚民主、集思廣益，緊緊依靠全班組集體的智慧和力量，發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足。另外，要在班組內(nèi)營造創(chuàng)新的氛圍，積極鼓勵員工大膽創(chuàng)新，并通過培訓等方式培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵他們主動打破傳統(tǒng)觀念和慣性思維，在工作實踐中創(chuàng)新，形成"比、學、趕、超"的創(chuàng)新氛圍，不斷促進班組的和諧與發(fā)展。
        四、有危
        所謂有危，指班組里的每名員工都要有危機意識。有人或許會認為，危機意識與己無關(guān)，是領(lǐng)導們的事情。這種觀點是非常錯誤并有害的。要知道，員工作為企業(yè)的一份子，每個人的工作都是企業(yè)生存和發(fā)展的鏈接點，每名員工工資的好壞都直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。如果大家都抱著一種事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，企業(yè)勢必將無法在殘酷的市場競爭中生存。企業(yè)首先要在內(nèi)部宣貫危機理念，營造危機氛圍，將危機的預防作為日常工作的組成部分，使員工面對激烈的市場競爭充滿危機感、壓迫感。要引導和教育員工認清危機的預防有賴于全體員工的共同努力，通過培訓，進一步強化員工的危機意識，提高員工危機處理技能和面對危機的心理素質(zhì)，從而提高企業(yè)的危機管理水平能力。另外，要讓員工樹立產(chǎn)品質(zhì)量危機意識，要讓每名員工明白質(zhì)量對于企業(yè)的重要性。員工是靠企業(yè)生存的，企業(yè)是靠產(chǎn)品生存的，而質(zhì)量是產(chǎn)品生存的根本。沒有了根本，企業(yè)生存將無從談起。每名員工在生產(chǎn)管理的過程中都必須堅持和樹立質(zhì)量危機意識，要抱著如履薄冰、認真負責的態(tài)度，把產(chǎn)品的質(zhì)量作為頭等大事，不要以差不多、大概等模糊詞性來履行自己的職責。只有每名員工都有危機意識，企業(yè)的危機意識管理才能真正落實到位，才能充分調(diào)動班組的凝聚力和向心力。
        五、有委
        所謂有委，指班組要不斷通過給員工加壓、加力，給他們以更加廣闊的空間，釋放員工潛在能力，不斷提升他們的素質(zhì)，使班組形成更強有力的團隊。
        鐵人王進喜有句名言："人沒壓力輕飄飄，井沒壓力不噴油"。這說明了一個道理：從某種角度來說壓力就是動力，對企業(yè)、對個人來說亦是如此，無論是好過的日子，還是難熬的時期，都不應該缺失壓力，因為一旦沒有壓力，人就會懶惰、企業(yè)就會停滯。現(xiàn)代管理學的研究表明，如果企業(yè)內(nèi)部的員工長期處于一種缺乏奮斗目標的工作環(huán)境中，整天無所事事，沒有一整套行之有效的績效考核標準對其加以約束和鞭策，那么這些員工必然會在庸庸碌碌的日常工作中變得懶散，缺乏進取心，甚至對工作產(chǎn)生抵觸情緒。因此，適當?shù)墓ぷ鲏毫Υ龠M員工的工作積極性，最大限度地發(fā)揮員工潛力確實有很大的幫助。通過適當增加外部壓力，如高期望激勵、嚴格的績效考核等措施，促使員工始終保持一種高昂的工作態(tài)勢，并充分調(diào)動其工作積極性，促使員工更加努力地工作。
        當然任何事情都會物極必反，人的承受能力畢竟是有限的。因此，企業(yè)要培育出"人重視我，我自重；人愛我，我自愛；人家給我們自由、機會、改變，我們應負責、尊重、向善"的氛圍，正確把握好"加壓"與"降壓"之間的平衡關(guān)系，引導員工合理地進行壓力疏導，釋放壓力，促進企業(yè)的良性發(fā)展，不斷提升班組的效率。
        六、有畏
        所謂有畏，指班組里每名員工要有敬畏之心。這里的敬畏包含了對企業(yè)要有敬畏之心，對規(guī)章制度要有敬畏之心，對崗位責任要有敬畏之心，對同事要有敬畏之心。而這之中最關(guān)鍵的是員工要對制度有敬畏之心。企業(yè)要想做大做強，就必須建立完備的制度體系，通過制度來管理人，通過制度來約束人。員工敬畏上級，不是上級的福；員工敬畏制度，才是企業(yè)的福。制度是針對大家的，制度面前人人平等。不論是誰，違反了制度理應受到相應的懲罰，這叫公平。企業(yè)要形成和培育員工遵守制度、敬畏制度、信賴制度的良好氛圍，督促他們形成按制度辦事。員工只有做到心有所畏、行有所止，才能使制度成為改良作風、引領(lǐng)企業(yè)文明和科學發(fā)展的有力保障。企業(yè)也需要不斷加強制度建設(shè)，通過建立完善的制度體系，確保有章可循，有規(guī)可依。對制度心存敬畏，并不是簡單的表面的附和與簡單的盲從，這需要廣大員工從對事業(yè)高度負責的意念中去汲取，需要從對制度的落實中去駕馭，只有這樣班組的合力才能真正被釋放出來。