1 目的
        為規(guī)范班組日常安全生產(chǎn)管理，履行班組安全生產(chǎn)崗位責任制及法律法規(guī)、標準和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，轉(zhuǎn)型安全管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)風險以班組為單元進行控制，特制訂本辦法；
        2 適用范圍
        本辦法適用于陜重汽公司各專業(yè)廠，其它子公司參照執(zhí)行。
        3 分級達標控制要素
        3.1 班組安全基礎管理
        3.2 班組設備設施的本質(zhì)安全管理
        3.3 班組作業(yè)環(huán)境管理
        3.4 班組現(xiàn)場安全管理
        3.5 班組事故事件管理
        3.6 班組卓越安全績效管理
        4 分級管理內(nèi)容
        4.1 班組安全基礎管理
        4.1.1 崗位安全責任制
        （1）班組應建立有班組長、安全員、員工的安全生產(chǎn)責任制文本，且便于學習、掌握和執(zhí)行；
        （2）班組成員應熟知本崗位危險源和控制方法，熟悉本崗位應急響應的程序和措施；
        （3）班組長、安全員、員工必須經(jīng)過安全培訓，健全安全培訓和考核記錄；
        （4）班組長應具備風險辯識和預防事故的能力，安全員應具備隱患排查和風險辨識的能力；
        （5）班組員工應熟知安全操作規(guī)程，具備本班組重大環(huán)境、風險因素防控能力；
        4.1.2 安全技術(shù)操作規(guī)程和危險源
        （1）班組應建立與本班組崗位設備設施（含非標）相對應的安全操作規(guī)程和環(huán)境、風險因素清單；
        （2）崗位作業(yè)指導書文本應含危險源和環(huán)境因素在控內(nèi)容；
        （3）班組應按照體系要求，結(jié)合作業(yè)過程和工作崗位開展環(huán)境因素更新識別和危險源更新辨識，形成重要環(huán)境因素和重大風險因素清單，制定有針對性的管控措施。
        4.1.3 安全檢查與隱患整改
        （1）班組成員應在班前、班中、班后進行自檢，班組安全員進行日常巡檢，班組長應每周組織成員進行一次全面安全檢查，保障“對標”有效在控；
        （2）班組成員對設備設施及危險源管理應明確責任人，對發(fā)現(xiàn)的隱患能夠按“三定四不推”原則及時進行處理，并落實人員和進度；
        （3）對現(xiàn)階段整改不了的隱患的應向主管領(lǐng)導報告，并認真做好記錄，制定針對性的防控措施。
        4.1.4 班組安全活動
        （1）班組應每月開展兩次安全活動，安全活動要做到時間、內(nèi)容、人員三落實，且有記錄；
        （2）安全活動的主要內(nèi)容：傳達上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學習安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標準和作業(yè)規(guī)程等；分析班組內(nèi)外的事故案例，舉一反三，防止此類事故的再次發(fā)生；結(jié)合本班組的作業(yè)特點，生產(chǎn)經(jīng)營狀況和危險源辨識工作開展事故隱患和預測、預控及應急演練等；
        4.1.5 班組安全教育
        （1）班組應對新入廠員工、實習培訓人員、轉(zhuǎn)崗及復工人員等進行上崗前安全教育，以及對班組成員進行日常安全教育，教育率達100%；
        （2）教育的內(nèi)容包括：崗位安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全知識、安全技能訓練等，培訓教育后要進行相應的績效評價。
        （3）班組成員職業(yè)健康安全管理知識培訓率應達85%以上，培訓課時應完成班組目標責任書中規(guī)定的課時數(shù)，以人力資源培訓數(shù)據(jù)庫標準為依據(jù)；
        （4）班組成員均應接受環(huán)境、風險因素“口述手指”安全培訓，教育率達100%，做到上、下半年各有一次，培訓不少于2課時/人，并進行規(guī)范記錄；
        4.2 班組設備設施的本質(zhì)安全管理
        4.2.1 班組都應建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設備、設施明細和擁有清晰的臺帳，確保班組成員使用的工具、設備、設施達到安全要求。
        4.2.2 對要求定期檢測、試驗的工具、設備、設施，應建立健全檢測報告或試驗記錄；
        4.2.3 班組對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設備、設施應按照安全檢查與隱患整改要求進行定期檢查，明確檢查人員，并做好檢查和整改相關(guān)記錄；
        4.2.4 班組在用的所有設備（含非標設備），應結(jié)合作業(yè)實際，制定安全檢查表，無遺漏；
        4.3 班組作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理
        4.3.1 班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)應對工業(yè)垃圾和生活垃圾分類存放，作業(yè)現(xiàn)場保持清潔，工具、物品、物料碼放整齊有序；
        4.3.2 班組作業(yè)區(qū)域地面平整，無積水、積油和雜物；
        4.3.2 安全通道保持暢通、通道標線清晰醒目，安全防護設備齊全有效；
        4.3.3 班組作業(yè)區(qū)域應設置安全告示牌，警示標識齊全、完好，并使用安全色標注。
        4.3.4 班組接觸職業(yè)危害因素的員工均應進行職業(yè)健康體檢，體檢率達100%；
        4.3.5 班組成員應熟知本崗位的職業(yè)危害因素及防護設備的使用；
        4.4 班組現(xiàn)場安全管理
        4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格遵守設備設施“三同時”安全環(huán)保制度，無未經(jīng)驗收違規(guī)使用現(xiàn)象；
        4.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行各項設備安全操作規(guī)程，無違章操作人員；
        4.4.3 作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動防護用品，正確使用工具；
        4.4.4 無影響廠容廠貌、環(huán)境保護、相關(guān)方失控的事件和投訴；
        4.5 班組事故事件管理
        4.5.1 班組應建立事故事件（含輕微傷、險兆事故）臺帳；
        4.5.2 班組發(fā)生的事故事件應嚴格按照“四不放過”原則處理；
        4.5.3 班組應及時將公司（專業(yè)廠）內(nèi)發(fā)生的事故案例告知員工，組織班組成員對事故事件發(fā)生的原因進行討論、分析，并做好記錄。
        4.6 班組卓越安全績效管理
        4.6.1 班組有安全生產(chǎn)改善和改進的合理化建議落實情況的記錄；
        4.6.2 班組有年度內(nèi)安全先進個人或集體表彰的記錄；
        4.6.3 班組應鼓勵員工進行安全管理創(chuàng)新，對實施效果良好的舉措，將納入公司管理成果進行推廣，并實施記錄。
        5 分級考評原則
        5.1 得分在90分以上的為一級安全標準化班組，得分在80分以上的為二級安全標準化班組，得分在60分以上的為三級安全標準化班組。得分≥60分的班組為合格班組（具體內(nèi)容見表1）。
        5.2  6月25日前要求各專業(yè)廠班組安全標準化合格率≥75%（一級安全標準化班組達標率≥5%；二級安全標準化班組達標率≥20%，三級安全標準化班組合格率≥50%）。
        5.3 各單位每季度均應對班組安全生產(chǎn)標準化分級達標管理情況進行自評打分，將打分情況進行統(tǒng)計匯總，并于每季度末25日前上報（具體內(nèi)容見表2），安技環(huán)保辦公室將不定期對班組安全生產(chǎn)標準化分級達標管理情況進行抽查。對出現(xiàn)安全管理水平下滑的班組，將對該班組分級達標等級予以降級并公示，對出現(xiàn)上報事故、嚴重違章頻發(fā)、重大隱患不整改，公司在年底對該班組按不合格班組計算；
        5.4 對于得分在60分以上的班組，有資格參加分廠級“五型班組”評選，對于班組安全生產(chǎn)標準化合格率＜75%的各專業(yè)生產(chǎn)廠，取消本單位安全生產(chǎn)工作的評先資格；
        5.5 對沒有設備設施班組，設備設施為空項，得分按本單位擁有設備設施班組得分的平均值予以計算；
        5.6 安技環(huán)保辦公室對各專業(yè)廠班組評級認定情況將隨時在每周“零報告”和每月安全例會上予以通報，作為月度經(jīng)濟考核及達標得分依據(jù)。
        6 附則
        本辦法由技安環(huán)保部負責解釋；