第一章總則

　　第一條：為了合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。
　　
　　第二條、生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及生產(chǎn)資源管理等。
　　
　　第三條、本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。
　　
　　第四條、本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員。
　　
　　第五條、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部，由總經(jīng)理負責本制度實施監(jiān)督。
　　
　　第六條、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同類制度。
　　
　　第七條、當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。
　　
　　第二章物流管理
　　
　　第八條、物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提，物流控制的是否合理直接關系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。
　　　　
　　第九條、物流中心是物流控制的核心部門，根據(jù)本公司實際情況在生產(chǎn)部下設物流中心，物流中心在生產(chǎn)部的領導下運作，生產(chǎn)部對物流中心的工作負責。
　　　　
　　第十條、1、物流中心下設成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫、輔助品倉庫以及物流車隊。
　　　
　　2、成品倉庫是公司產(chǎn)成品的儲存機構(gòu)，負責公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲存。
　　　
　　3、材料倉庫是公司原材料的儲存機構(gòu)，負責公司原材料的收發(fā)、儲存。
　　
　　
　　4、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存和倉庫工具、夾具、模具的維護保養(yǎng)機構(gòu)負責公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)。
　　
　　5、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構(gòu)，負責公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲存。
　　
　　
　　6、物流車隊是公司的運輸機構(gòu)，負責公司所有運輸事務（含采購運輸、外協(xié)加工運輸、短途送貨以及其他運輸事務）。
　　
　　第十一條、外協(xié)工廠有物品入庫需在警衛(wèi)室《外來車輛登記表》相關欄目填寫清楚并向警衛(wèi)員說明情況。第十二條、警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫好《外來車輛登記表》后，電話通知物流中心，并向外協(xié)工廠人員說明進廠注意事項，清楚后發(fā)放《臨時通行證》。
　　　
　　第十二條、物流中心在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫后，應立即通知品質(zhì)部進料檢驗科檢驗（以下簡稱檢驗科）。
　　　
　　第十三條、檢驗科接到物流中心通知后，應立即組織人員對入庫物料進行檢驗。
　　
　　
　　第十四條、檢驗合格的物品，由檢驗科出具《物資檢驗報告》和《物資入庫單》在物料外包裝上貼上《物料進廠合格證》，將《物資檢驗報告》第二聯(lián)（即倉庫聯(lián)）和《物資入庫單》第二聯(lián)、第三聯(lián)（即倉庫聯(lián)、外協(xié)聯(lián)）交給外協(xié)人員或公司采購員，并向外協(xié)人員或公司采購員說明物資應該入庫的倉庫，然后電話通知物流中心物料入庫。