1.   持管生產(chǎn)、就管安全，安排生產(chǎn)活動時安排安全工作的原則。
        2.  公司在每月一次的生產(chǎn)、經(jīng)營總結(jié)會上由分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)安全工作，包括發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況，安全措施的落實(shí)情況，檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃，職業(yè)安全健康管理方案和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況；制訂階段性安全工作措施。
        3.  安全生產(chǎn)部應(yīng)每月召開一次安全工作例會，檢查、了解本單位和各工種、工序的安全工作情況，提出改進(jìn)措施并布置班組安全工作。
        4.    班組在每日施工前十分鐘，堅(jiān)持進(jìn)行由全體班組人員參加的班前會，主要內(nèi)容是開展以查勞保用品的穿戴、查精神狀態(tài)和身體狀態(tài)，并在班后開好安全小結(jié)會。
        5. 每天的生產(chǎn)例會上，聽取各班組長匯報當(dāng)天的生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)工作安全，以及對匯報問題的處理方案；各班組在布置工作的同時布置安全工作。
        6.   對事故根據(jù)“四不放過”的原則開好事故分析會，并針對其中涉及安全的部分有安全員整理并報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)安全措施。
        7.  各級安全工作會議，由各級安全第一責(zé)任人組織并主持會議。
        8. 安全工作會議應(yīng)有完整的《安全例會記錄》，并整理歸檔。