1、加強各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任心。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，各單位的領(lǐng)導(dǎo)是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作，對下屬領(lǐng)導(dǎo)要進行督察。
2、加強職工安全教育，要求職工做到“二無”“三懂”“四會”，要以新入廠員工為主體，努力提高職工安全素質(zhì)，提高職工安全意識，提高職工安全操作技能，提高職工認知事故和預(yù)防事故的能力。有了這“四提高”，職工就有了事故的免疫力，人的不安全行為就能大大減少，從而減少和避免事故。
3、加強現(xiàn)場危險源安全監(jiān)控管理，抓住重點，檢查執(zhí)行定期檢查，消除生產(chǎn)過程中“物”的不安全隱患。對特種安全設(shè)備如：行車、鍋爐壓力容器要執(zhí)行定期年檢。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要求保持清潔文明整潔、堆物有序、通道暢通、照明良好、機械轉(zhuǎn)動部位有罩、安全標志清晰醒目、安全裝置齊全、動作靈敏可靠，做到現(xiàn)場無危險、無隱患，查出的問題要及時落實安排處理，確保不發(fā)生事故，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
4、要特別注意檢修安全，對各種大小檢修，要做到預(yù)先分析危險，事前制定對策，對參加人員進行作業(yè)前安全教育，講明工作環(huán)境中的危險和安全注意事項，制定專人監(jiān)護，把預(yù)防工作真正做到前面。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《檢修安全技術(shù)措施對策表》審批制度，做到層層落實責(zé)任、事事明確責(zé)任、處處體現(xiàn)責(zé)任。
5、設(shè)備管理;對本廠主要涉及安全的設(shè)備，如：行車、車輛、球罐、鍋爐、汽包等進行單臺建檔管理。對設(shè)備上的安全裝置要保證完好，動作靈敏可靠，有轉(zhuǎn)動可能造成人身傷害的部位，必須有防護網(wǎng)或罩。
6、重點要嚴防五類事故發(fā)生：一是煤氣中毒爆炸事故；二是機械轉(zhuǎn)動（皮帶機等）纏絞傷害事故；三是觸電事故；四是燒燙傷事故；五是起重傷害事故。各單位要找準危險源，從嚴過細，防微杜漸，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
7、每月至少一次安全專題會議，總結(jié)、分析、布置、督促、講評安全活動中存在的問題，并提出相應(yīng)的措施進行整改。按時參加公司安委會每月18日召開的安全專題例會。