1、 目的
        為加強公司班組安全生產管理建設，規(guī)范班組安全管理適應公司安全生產管理要求，制定本規(guī)定。
        2、 范圍
        本規(guī)定適合公司各車間班組實施班組安全達標工作，本辦法對班組建設達標標準和考核管理方案進行規(guī)定。
        3、 公司各車間班組應根據本辦法，結合本單位實際，制定和實施相應的班組安全
        建設實施班組和具體考核操作辦法。
        4、 要求
        4.1  班組要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在保證職工安全與健康前提下，開展安全建設達標工作
        4.2  班組要實行安全生產目標管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），消除不安全因素，逐步實現規(guī)范化，標準化和制度化，提高班組安全管理水平。
        4.3  班組安全教育從制度教育，管理和現場等方法進行規(guī)范和標準化管理，以實現班組安全建設目標
        5、考核內容及標準
        5.1  規(guī)章制度（分值占比10℅）
        班組要依據公司、車間的相關制度，結合本單位情況制定各種具體的操作性強的管理制度并組織執(zhí)行
        5.1.1  崗位責任：按崗位工種特點，制定本崗位操作規(guī)程，勞動紀律為主的安全
        崗位責任制。
        5.1.2  目標考核：圍繞承擔的工作任務，明確提出相適應的安全目標及要求，并
        分解到崗位，責任到人
        5.13 教育培訓：按公司安全教育培訓要求，組織或協助進行崗位安全教育，復工、
        調崗。
        “四新”教育，特殊工種操作上崗教育等培訓內容，制定和執(zhí)行相關規(guī)章制度
        5.1.4  事故處理：執(zhí)行公司各事故應急預案，制訂糾正和預防措施等
        5.1.5 日?；顒樱褐贫ㄈ粘０踩ぷ骱突顒庸芾磙k法
        5.1.6  維護保養(yǎng)：班組責任管理的各設備設施的操作，保養(yǎng)和維護規(guī)定和細則，
        執(zhí)行公司相關設備管理規(guī)定
        5.1.7  倒班工作交接：制定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度，確保安全責任清楚
        5.2  培訓教育 （分值占比20℅）
        班組要根據公司安全教育培訓制度，實施安全教育和培訓，提高職工安全意識，使職工以規(guī)范的行為適應工作特定環(huán)境
        5.2.1  基礎知識學習：安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識
        5.2.2  安全意識培訓：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)
        章制度，宣傳學習安全生產，職業(yè)健康保護知識等
        5.2.3  應急救援預案的掌握應用和日常演練
        5.3  現場管理（分值占比30℅）
        班組的工作場所，作業(yè)現場時人機物環(huán)等因素的有機結合系統(tǒng)，加強現場安全管理是實現安全生產管理的基礎
        5.3.1  作業(yè)程序標準化：按行業(yè)標準，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標準化程序作業(yè)
        5.3.2  崗位操作標準化：崗位工種操作要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程
        5.3.3  現場布置標準化：實行6s和定置管理，合理布置設備、設施、工具和原材料等，配齊各種安全防護設施
        5.3.4  工作環(huán)境標準化：按國家和公司規(guī)定，實現現場職業(yè)健康危害防治達到要求，創(chuàng)建舒適、文明的工作環(huán)境
        5.3.5  防護用品標準化：勞動保護用品定置配套，并督促職工堅持佩戴，形成自我防護意識
        5.3.6  安全標志標準化：按要求設置安全警示，提高標志
        5.4  日常工作（分值占比20℅）
        班組要組織職工積極參與民主管理，創(chuàng)造人人參與的安全文化氛圍
        5.4.1  安全民主管理：安全生產制度、安全生產目標、安全管理措施及考核結果公開化
        5.4.2  強化群體安全意識
        5.4.3 民主管理活動：安全競賽、合理化建設、安全評比、班組安全會議等
        5.4.4  群體監(jiān)督作用：發(fā)揮基層工會組織和全員安全民主權利監(jiān)督落實安全管理工作要求
        5.5  安全管理（分值占比20℅）
        班組應根據本單位崗位情況，推行現代安全管理辦法，解決工作與生產過程中出現的具體問題，實現對事故的預測、預防和預控。
        運用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現場定置管理、作業(yè)前后預整評價結構。
        6、考核辦法
        6.1  考核程序
        各單位按本單位的班組建設標準，實施細則和考核辦法，對本單位的班組建設工作進行考核評比表獎
        6.1.1  優(yōu)秀安全班組：以年為考評周期，考核標準分值達到95以上，為當年車間先進安全班組
        6.1.2  先進安全班組：以月為考評周期，考核標準分值達到85以上，為當月車間先進安全班組
        6.1.3年終達標考核評比：每年12月底或次年1月初進行班組安全建設達標考評，月度考評平均分數在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設考評。
        6.2  表彰獎勵
        獲得優(yōu)秀安全班組和先進安全班組指導的班組，按公司《行政獎勵和處罰條例》及公司安全生產管理獎勵辦法給予相應的稱號和獎勵。年終達標考核評比未通過的班組將按公司績效考核規(guī)定進行績效扣罰，并取消班組年度安全項目評優(yōu)資格。
        6.3  考核否決
        凡有下列情況之一的，取消評比資格
        6.3.1  班組成員中有嚴重“三違”行為
        6.3.2  班組成員發(fā)生輕傷以上人與事故
        6.3.3  班組發(fā)生較大設備事故或重大設備未遂事故
        6.3.4  因班組原因未完成公司及車間安全生產工作安排