第二章? 總則

第一條? 為了使廣大員工充分發(fā)揮主人翁的積極性，參與合理化建議、小改小革和企業(yè)管理，大力開展合理化建議活動，促進企業(yè)生產技術的發(fā)展，向科學進步和科學管理要效益，提高產品質量，增強企業(yè)內部活力，制定本制度。

第二條? 凡本企業(yè)員工（含合同工、外用工、勞務工）均有權和義務提出合理化建議和進行小改小革活動。

第三條? 本辦法所稱合理化建議，是指關于使生產、技術、管理、經營、設計、服務等工作更加合理、可行的改進意見和方案；所稱小改小革是指對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的小改進和小革新(革新、改進后所產生的效益在二十萬元以內的)。

第四條? 合理化建議和小改小革項目應同時具有先進性、可行性、效益性。對原有事項進行改進,在實踐中可以實施,實施后可以帶來經濟效益或社會效益。

先進性：是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或本系統）原有事物有所改進、完善和提高。

可行性：是指方案、措施在實踐中可以實施。只指出問題的現象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬一般性意見，不能視為合理化建議。

效益性：是指項目實施后可以帶來經濟效益或社會效益的。

第五條? 合理化建議和小改小革項目必須以書面形式提出。內容包括項目名稱、內容論述、改進方案、實施措施、可行性論證等，并附有必要的圖紙資料。

第六條? 本實施辦法適用于礦業(yè)公司所屬各部門、各單位。

第二章? 組織領導

第七條? 合理化建議和小改小革工作是企業(yè)行政、工會的共同任務。礦業(yè)公司合理化建議和小改小革領導小組，負責全公司合理化建議和小改小革的組織領導、項目的評審、實施及獎勵等工作。

礦業(yè)公司工會群眾生產委員會負責管理全公司的合理化建議和小改小革成果申報、初審的日常工作。

第八條? 礦業(yè)公司所屬各單位均應成立相應的領導小組，負責本單位此項工作的組織領導及對合理化建議和小改小革項目的征集、立項、實施、申報、鑒定等工作。

第九條? 合理化建議和小改小革的日常管理工作，由各部門工會或分工會負責承辦，各單位要明確承辦人員，形成管理網絡。合理化建議和小改小革的宣傳、組織、發(fā)動、征集及統計、上報工作由公司工會負責牽頭。采納、實施、審查、獎勵由公司工會群眾生產委員會負責預審后，報公司領導小組審批。

第十條? 各單位合理化建議領導小組至少每季召開一次會議，公司領導小組每年召開一次會議。研究、討論、決定工作進展中的有關事宜，每年十二月份做好年度工作總結和審批等工作。

第三章? 獎勵辦法

第十一條? 獎勵分兩個部分：一是“建議獎”；二是“成果獎”?！敖ㄗh獎”是指對有價值但未能采用并實施的建議進行的獎勵；“成果獎”是指對采納的建議經實施后取得一定效益后進行的獎勵。

第十二條? “建議獎”由各部門工會或分工會根據其建議的先進性、技術水平及難度、經濟效益進行評估后予以15—50元的一次性的獎勵。

第十三條? “成果獎”按實施后的經濟效益或社會效益，由礦業(yè)公司工會群眾生產委員會按本條例組織鑒定、預審后，報公司領導小組批準后獎勵。合理化建議及小改小革成果獎勵等級、金額按下表執(zhí)行：

第十四條? 對改善勞動條件、勞動生產、消除公害污染、醫(yī)療衛(wèi)生、有關管理等不能直接以經濟效果計算的項目，按其作用大小、技術復雜程度和推廣范圍，由公司工會群眾生產委員會提出建議并報領導小組依據實際進行綜合評定。

申報和評定成果獎勵時，應考慮以下內容：

1.必須在生產、工作實踐中正常使用，并取得了技術效果和經濟效益或成效的；

2.達到的技術及經營管理水平是國內最先進的、國內同行業(yè)先進的，還是本系統、本公司的先進水平的；

3.技術復雜程度是很復雜、較復雜、一般、還是簡單。是整體項目革新，還是項目的局部改進。是現代化管理方法、手段的整個系統創(chuàng)新，還是局部方面的創(chuàng)新；

4.一年節(jié)約或創(chuàng)造的經濟價值，自采用之日起，按12個月為計算單位，其計算結果必須經實施單位、有關專業(yè)部門、公司財務部等部門審核、蓋章后認可的。

第十五條? 全公司每年進行一次合理化建議和小改小革活動的評比，對開展好的優(yōu)勝單位和工作突出的個人（包括公司組織者）發(fā)給組織獎。

第十六條? 員工（集體或個人）提出的合理化建議或者進行的小改小革，必須經三個月以上的實踐檢驗，證明同時具有進步性、可行性、效益性，在生產和工作中取得成效的，才能獲得獎勵，受獎項目應納入生產工藝、設備維修及經濟責任制考核范圍。

第十七條? 合理化建議和小改小革成果的獎金計入生產成本，合理化建議的“建議獎”獎金由工會競賽獎列支。

第四章? 審查與處理

第十八條? 凡本企業(yè)員工（集體或個人）提出合理化建議或進行小改小革，應填寫“合理化建議和小改小革建議表”，或用書面形式提出建議的具體內容，交本單位工會登記處理。內容相同的合理化建議，以立項登記表為準，獎勵領先提出者。

第十九條? 各單位收到“合理化建議和小改小革建議表”后，應及時責成本單位有關業(yè)務部門對項目進行評議，做出是否采納的結論，并及時填寫“合理化建議答復表”給建議提出者明確答復，無論采納與否，都要做到件件有答復。答復的期限一般項目不得超過一個月，重大項目不得超過三個月。對決定采納的建議，應積極組織力量付諸實施。

第二十條? 對建議內容不屬于本單位或涉及全公司而本單位無法處理的項目，應將建議書報公司工會轉有關部門或呈公司領導處理。各部室在接到建議書傳遞表后，于十日內做出可否采納的書面答復，反饋礦業(yè)公司工會。

第二十一條? 對于需要投資費用的合理化建議或小改小革項目，本單位可以解決的自己解決，本單位不能解決或投資較大的項目，應向公司領導小組提出申請，由公司領導小組研究后決定。

第二十二條? 項目完成經生產或工作實踐檢驗并符合本獎勵辦法內容的項目，本著成熟一項申報一項的原則，及時辦理。

凡申報請求獎勵的合理化建議和小改小革項目，應具備下列手續(xù)和資料：

1.填寫合理化建議和小改小革成果申報表。對改進前的狀況、改進的具體內容、改進后所取得的效益應填寫清楚，字跡要端正。

2.各單位應組織本部門領導小組成員對申報的項目進行鑒定和審核，根據本辦法的規(guī)定，本著實事求是的原則，逐項提出能否獎勵及獎勵標準等具體意見后上報。

3.主要技術資料應隨成果申報表一并上報。如：

（1）合理化建議和小改小革項目提出的原始資料（建議書、答復表）。

（2）試驗研究或工作報告。有關的圖紙、文件、報表等。

第二十三條? 礦業(yè)公司工會會員代表大會有權監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況。

第二十四條? 申報獎勵等級批準后，在公司領導小組的領導下，由項目負責人組織主要參加者，把獎金分配給項目的直接參加者，并按貢獻大小，合理分配，不搞平均主義。

第二十五條? 對于直接參加方案設計，出圖計算、實施的領導者或主管部門管理人員，可以作為主要獲獎者之一。對于只作了項目的組織、審查等工作的領導者以及主管部門管理人員，不能作為主要獲獎者獎勵。

第二十六條? 凡是兩個以上單位完成的項目，申報獎勵時，要共同商定或按原協議合同，以主要完成單位申報，其他參加單位要在成果登記表和技術鑒定書上蓋章，否則不予辦理。

與外單位共同完成的項目，不發(fā)外單位獎金，但要扣除外單位在項目協議書中分享成果比例的金額。申報上級機關獎勵時，按協議書中規(guī)定分享成果。

公司內部共同完成項目，按協議規(guī)定分享成果的比例分配獎金，獎金通知單分別發(fā)給分享成果的單位。

第二十七條? 合理化建議和小改小革成果，是各單位利用公司人力、物力開發(fā)或革新取得的，成果權均屬于公司所有，咨詢服務、技術轉讓權屬礦業(yè)公司。任何單位和個人無權自行對外咨詢服務、轉讓和聯營。

凡經批準對外咨詢、技術服務、轉讓的項目，經辦單位必須事先起草合同，合同應寫明項目名稱、內容要求、履行計劃期限、地點和方式，價款或報酬及支付方式、成果分享、保密規(guī)定、風險責任負擔、違約責任、爭議的解決辦法等內容報公司工會群眾生產委員會會同法律顧問審核后，方能生效。

第二十八條? 合理化建議和小改小革成果項目的保密工作，按上級機關和科技保密的有關規(guī)定辦理，對外單位要求來參觀、學習、提供資料的，在公司領導小組審批后，才能參觀和提供。

第二十九條? 對已獲獎勵的項目，無故停用或不堅持使用，要認真做好恢復工作。經做工作后，仍不能恢復使用，屬革新者的問題，要扣回獎金，撤銷項目的獎勵等級，屬使用人的問題，在進行批評教育后，促其盡快使用。

對確因需停用或不能堅持使用時，仍由原獲獎單位寫出書面報告，申明理由，報公司群眾生產委員會核實，經主管副總經理批準認可后，方可停用，并視其情況，決定是否撤銷項目的獎勵等級和扣回獎金。

對弄虛作假或采用不正當手段騙取成果獎勵者要批評教育，撤銷獎勵級別并扣回獎金，視情節(jié)輕重予以紀律處分。

第五章? 附??? 則

第三十條? 本辦法如與國家或省、市的文件相抵觸時，以上級規(guī)定為準。

第三十一條? 本辦法由礦業(yè)公司群眾生產委員會負責解釋。

第三十二條? 本辦法自公布之日起執(zhí)行。