目前，許多石油公司、建筑公司、化工企業(yè)都紛紛采用了STOP卡這種新的管理模式，來發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，進行風(fēng)險識別以便達(dá)到事故預(yù)防的作用。這種stop卡又稱安全觀察卡，是Safety 、Training 、Observation、Programme四個英文單詞的縮寫，最早由美國杜邦公司提出。在實際應(yīng)用中，STOP卡在事故預(yù)防方面可以發(fā)揮很大的作用，這種管理模式更是體現(xiàn)出全員參與、全員責(zé)任安全的理念。但是，在實際應(yīng)用中，stop卡雖然簡單受用，卻普遍存在雇員和普通勞動者參與性不高的現(xiàn)狀，這一事實讓stop卡的管理效果大打折扣。雇員是直接接觸或間接制造隱患的最前線，若能提高雇員的參與度，勢必會大大助力安全工作。那么，如何提高雇員填寫stop卡的積極性，在雇員中有效的推行stop卡管理模式呢？我們可以從以下幾個方面進行：

一、方便性

雇員填寫stop卡的積極性不高的一個很重要的原因就是收集卡片的位置設(shè)置的不合理，對收集者很方便，但對填寫者不方便。許多一線勞工日常工作很辛苦，如果卡片收集處放在距離自己工作區(qū)域很遠(yuǎn)的地方，沒有人會為了一張紙而增加自己的工作時間。我們可以把stop卡收集點放置在雇員的更衣室外、走廊處，工作區(qū)域內(nèi)，食堂等等人員必經(jīng)之處，能夠讓雇員隨手填寫stop卡，做到真正讓雇員參與到安全工作來。另外，卡片的內(nèi)容也可以靈活多變，對于雇員來說越簡單、越省時越好。

二、有效性

普遍存在收集上來的stop卡填寫不規(guī)范，內(nèi)容不準(zhǔn)確，整體可利用價值不高的問題。這就需要我們對雇員進行簡單的培訓(xùn)，讓他們明白填寫stop卡的意義，如何正確地填寫stop卡。填寫stop卡不是為了揭發(fā)別人的錯誤，而是發(fā)現(xiàn)他人的不安全行為，為此提出的善意提醒。Stop卡對于不安全的行為是非懲罰性的，是和組織紀(jì)律分開的，通過培訓(xùn)雇員，可以使收集的信息更加有效

三、激勵性

提高雇員的積極性可以從設(shè)立獎勵激勵機制方面著手，篩選出有效的stop卡，對其填寫者進行物質(zhì)上的獎勵。我們應(yīng)向普通員工倡導(dǎo)，我們鼓勵和歡迎大家及時發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)問題的人，我們是贊賞和獎勵的，發(fā)現(xiàn)問題是為了大家的安全著想，我們理應(yīng)對積極發(fā)現(xiàn)問題的人進行表揚。

四、及時性

能夠讓雇員積極、及時、有效地填寫stop卡，是這種安全管理模式的基礎(chǔ)，作為管理者，定時收集stop卡并對雇員發(fā)現(xiàn)的隱患進行及時排查、更改，更是管理的重要一部分。隱患要及時排查，不安全行為要及時制止，不安全狀態(tài)要及時整改，管理者應(yīng)該對雇員的發(fā)現(xiàn)給予一定的重視，并及時將整改結(jié)果反饋給大家。這樣形成一種良性的循環(huán)，讓雇員知道自己的發(fā)現(xiàn)和建議是經(jīng)過管理者考慮的，是受到重視的。如果不及時給予雇員反饋，對于提交stop卡這種類似石沉大海的事情，相信雇員以后就不會再做了。

五、長久性

企業(yè)的長久治安靠的是文化力量。對于一個企業(yè)來說，自主管理、全員責(zé)任的安全管理模式是需要鼓勵全員參與安全活動，培養(yǎng)全員對自己和他人負(fù)責(zé)的意識，要將“要我安全”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。Stop卡這件事雖然很小，但卻是全員參與安全活動的重要形式之一，一個企業(yè)的安全措施是否到位更是從這些細(xì)節(jié)體現(xiàn)出的。因此，堅持執(zhí)行stop卡的管理模式，有利于促進安全文化的形成。

Stop卡雖然只是一張小小的卡片，卻可以在安全工作中發(fā)揮極大的作用。我們安全工作者應(yīng)該充分認(rèn)識到這張紙片，給企業(yè)帶來的效益是多大，對事故預(yù)防的作用有多大。