（1）運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象，勞動手段和施工環(huán)境條件，消除不安全因素，使任務(wù)、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)。
        （2）成立與項目安全組織系統(tǒng)配套的各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會，全面負責施工過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲，以確保工程施工的順利進行。
        （3）全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”確保項目安全目標的達到。
        （4）改變傳統(tǒng)的“問題出發(fā)型”管理，采用系統(tǒng)工程控制施工安全，預防事故做到“防患于未然”的現(xiàn)代安全管理方法。
        （5）每月組織各部門及施工班組進行安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。認真貫徹建設(shè)部采用安全系統(tǒng)工程原理，結(jié)合五年來事故統(tǒng)計分析而定的JGJ59-99建筑安全檢查標準。
        （6）堅持全面、全員、全過程的“三全”管理，使施工現(xiàn)場的安全管理做到事事有標準，管理講標準，作業(yè)按標準。
        （7）在施工時鐘對專業(yè)性能較強的再編制專項安全技術(shù)措施。
        （8）建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對施工人員的教育培訓。對規(guī)定應(yīng)持證上崗的崗位人員，必須持證上崗。
        （9）實行三班制值勤和夜間巡邏制度。
        （10）嚴格執(zhí)行業(yè)主出入大門的規(guī)章制度，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。
        （11）對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書的結(jié)算管理。形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。