1、文明、安全控制的措施和方法
1）審查施工單位的安全、文明施工資質(zhì)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。
2）審查施工單位提交施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。
3）審查進(jìn)駐現(xiàn)場的分包單位資質(zhì)和證明文件。
4）審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員的配備。
5）審查新技術(shù)、新材料、新機構(gòu)的使用安全技術(shù)方案極安全措施。
6）審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。
7）日常跟蹤監(jiān)理，檢查施工人員是否按照安全技術(shù)防護(hù)措施和規(guī)程施工。
8）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況進(jìn)行抽檢和檢測工作。
2、文明、安全控制的詳細(xì)措施
技術(shù)措施
1）審核施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計的安全可靠性，重點對土方開挖及邊坡支護(hù)、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機、龍門架、井字架垂直提升機、臨時用電等工程或部位進(jìn)行審查。
3）建立安全文明檢查制度和安全會議制度，項目安全生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項目安全例會，對本周的安全檢查情況予以審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進(jìn)行改正，同時總結(jié)經(jīng)驗不斷改進(jìn)安全。
4）督促施工各項目經(jīng)理開展“5S”活動，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，堅持PDCR循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場“5S”水平。
5）通過“合理定置，進(jìn)行目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)。
組織措施
1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實安全控制的責(zé)任。
2）項目監(jiān)理部設(shè)安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人，常抓不懈。
3）編制本工程安全控制工作計劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。
4）加大宣傳力度、樹立文明工地的意識。
經(jīng)濟(jì)措施
1）制定公約、明確要求、責(zé)任，明確獎懲規(guī)定。
開工前期，監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議，制定“工地安全文明管理規(guī)定（或公約）”，提出具體的文明工地的要求，要求應(yīng)具體，難辦到，不搞花架子，并制定具體的獎懲條款。
2）組織聯(lián)合檢查組，不定期（每月不少于二次）對工地突擊檢查，有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施。
合同措施
1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及安全的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。
2）做好工程安全施工記錄，保存各種安全控制文件。
3）對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報和處理。
4）平時注意收集有關(guān)安全信息的資料，進(jìn)行分析，提交部門給有關(guān)部門參考，為他們的正確決策提供。