目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，給施工單位和建設(shè)單位都造成很大的影響。其實這些問題在工程實施過程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理化建議：
1、加強管理
在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序，做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。
在安全問題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場施工安全。定期對現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓(xùn)，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。
2、加強施工配合
⑴加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。
⑵施工機械配備要合理，選用效力高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。
3、做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。
加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。
4、完善作業(yè)方法，采用先進工藝
大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。努力創(chuàng)新尋找新的施工技術(shù)，新的施工工藝，新型材料等，能大大提高施工進度，施工質(zhì)量以及給工程帶來很好的經(jīng)濟效益。

?