慶元供電局地處山區(qū)， 大多數(shù)變 電站交通不便，運(yùn)行人員集中比較困難，加之變電運(yùn)行工作枯燥單調(diào)，每周一次的安全活動(dòng)(運(yùn)行分析)似乎成為變電運(yùn)行人員的負(fù)擔(dān)，安全活動(dòng)普遍存在內(nèi)容單調(diào)、流于形式等問題。為了提高變電站安全活動(dòng)的質(zhì)量，使之真正起到教育職工、預(yù)防事故的作用，近年來供電局采取了一些措施，收到了一定的效果。

1 明確安全活動(dòng)要求

根據(jù)慶元供電局的實(shí)際情況和變電運(yùn)行工作的特點(diǎn)，對(duì)變電站安全活動(dòng)的組織和活動(dòng)次數(shù)提出了明確的要求。在組織上要求做到“四有”，即有主持人、有活動(dòng)主題、有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、有人記錄。在活動(dòng)的數(shù)量上要求一個(gè)月4次，其中至少有一次必須全所人員參加(一般在月末)。安全活動(dòng)舉行的時(shí)間必須在月初上報(bào)的工作計(jì)劃表中寫明，無特殊情況不作變動(dòng)，以便于管理人員督查。

2 運(yùn)行人員輪流主持安全活動(dòng)

以前變電站的安全活動(dòng)大多由所長(zhǎng)或安全員主持，造成有的運(yùn)行人員認(rèn)為安全活動(dòng)是所長(zhǎng)和安全員的責(zé)任，職工只要來參加就可以了，這不利于搞好安全活動(dòng)。后來嘗試將安全活動(dòng)的責(zé)任進(jìn)行分解，讓每一個(gè)人都來當(dāng)安全活動(dòng)的主持人。所長(zhǎng)在月初安排好本月各期活動(dòng)的主持人并列于工作計(jì)劃表中，主持人就是該期安全活動(dòng)的組織者和責(zé)任人。這一舉措很快在變電站得到推廣，并收到了良好的成效，使每一個(gè)運(yùn)行人員的能力和特長(zhǎng)得到了發(fā)揮，安全活動(dòng)的形式多樣了，內(nèi)容豐富了，質(zhì)量提高了。

3 管理人員參與班組安全活動(dòng)

搞好班組的安全建設(shè)，僅靠號(hào)召不行，要真抓實(shí)干。1999年，慶元供電局明確規(guī)定：中層以上干部每月至少參加一次班組安全活動(dòng)，管理人員下基層檢查工作必先查安全。這一做法在局生產(chǎn)線已堅(jiān)持了近3年。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能參加安全活動(dòng)的變電站可采取電話督查，過后到變電站進(jìn)行審閱、簽名和評(píng)價(jià)。管理人員到班組不是以領(lǐng)導(dǎo)的身份而是以班組成員的身份參加安全活動(dòng)，一般不當(dāng)主持人。參加安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，只圍繞變電站的活動(dòng)主題發(fā)表自己的看法，與運(yùn)行人員進(jìn)行交流探討，及時(shí)了解基層班組的安全動(dòng)態(tài)。由此形成了從上到下抓安全的氛圍，進(jìn)一步提高變電運(yùn)行人員對(duì)安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，自覺將安全活動(dòng)納入變電站基礎(chǔ)管理的重要部分。

4 努力為變電站創(chuàng)造新鮮的工作氛圍

變電運(yùn)行是一項(xiàng)內(nèi)容單一乏味、責(zé)任重的工作，時(shí)間長(zhǎng)了，運(yùn)行人員容易產(chǎn)生厭倦感。作為管理人員對(duì)此應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)。積極為運(yùn)行人員創(chuàng)造新鮮的工作氛圍，不斷調(diào)整運(yùn)行人員的心態(tài)，讓運(yùn)行隊(duì)伍保持良好的精神狀態(tài)，這是搞好變電站安全工作的關(guān)鍵。為此，可充分發(fā)揮工會(huì)的作用，在安全活動(dòng)之余搞一些文體活動(dòng)，豐富運(yùn)行人員的生活，調(diào)動(dòng)工作積極性。搞好班組的安全活動(dòng)對(duì)班組的安全管理和業(yè)務(wù)管理都具有巨大的推動(dòng)作用。一個(gè)班組能夠開展有氣氛、有針對(duì)性、有成效的安全活動(dòng)，安全生產(chǎn)就有保障。

　(胡秋生)