電網(wǎng)調(diào)度肩負著電網(wǎng)的運行管理工作，其首要任務(wù)就是確保電網(wǎng)的安全運行，調(diào)度工作安全質(zhì)量對電網(wǎng)安全運行產(chǎn)生直接影響，開展調(diào)度工作危險點分析，制定對策、加強預(yù)控也就成為保證電網(wǎng)安全運行的重要手段。因此，筆者結(jié)合調(diào)度現(xiàn)場工作實際談一談對調(diào)度工作危險點的分析與預(yù)控。
一、調(diào)度工作的主要危險點
危險點就是指易引發(fā)人為失誤事故的潛伏點。結(jié)合調(diào)度現(xiàn)場工作實際，我認為調(diào)度危險點主要有以下幾點：
1、編制檢修計劃時運行方式考慮不周引起的倒閘操作誤停電甩負荷。
2、調(diào)度操作指令票編制錯誤。
3、受理工作票的審核不細。
4、執(zhí)行調(diào)度操作指令票時誤調(diào)度、誤下令。
5、電網(wǎng)事故處理時不按規(guī)程規(guī)定處理事故。
6、電網(wǎng)設(shè)備臨檢時有關(guān)安全措施考慮不周等。
二、調(diào)度工作危險點的原因分析
根據(jù)危險點的特征和調(diào)度工作的性質(zhì)，構(gòu)成調(diào)度工作危險點的原因主要有以下因素：
1、調(diào)度員安全責任心不強，使用調(diào)度術(shù)語不規(guī)范，憑經(jīng)驗主觀臆斷造成誤下令。
2、調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)差，對系統(tǒng)運行狀況不清楚，在操作中特別是在事故處理中，對于執(zhí)行工作程序和流程不規(guī)范，延誤送電。
3、基礎(chǔ)安全管理工作存在漏洞，安全活動會開展不正常或流于形式，調(diào)度員安全意識淡漠，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴；對于電網(wǎng)系統(tǒng)資料管理不到位，缺少或沒有調(diào)度工作現(xiàn)場規(guī)程，使調(diào)度員在調(diào)度運行中沒有依據(jù)。
4、調(diào)度員未嚴格遵守調(diào)度規(guī)程，交接班不清或未認真了解系統(tǒng)運行方式，導(dǎo)致誤下令。
5、工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)傳遞手續(xù)不全或不完善。在當工作量大，操作任務(wù)比較繁重時，擬寫調(diào)度操作指令票時容易出現(xiàn)錯誤；在與現(xiàn)場進行核對的過程中，由于現(xiàn)場匯報不清或交接班時沒有對工作交接清楚就匆忙進行操作也容易造成誤調(diào)度。
6、未嚴格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度，工作許可及工作結(jié)束手續(xù)不清，造成誤送電、誤下令。
7、沒有加強電網(wǎng)運行監(jiān)控，對電網(wǎng)運行情況沒有做到心中有數(shù)，事故預(yù)想不足，對于電網(wǎng)的突發(fā)事故和異常采取措施不力，造成處理不及時或人為擴大事故范圍。
8、電網(wǎng)檢修計劃性不強，檢修質(zhì)量不過關(guān)和檢修工作配合差，造成電網(wǎng)設(shè)備的無序重復(fù)性停電檢修，從客觀上增加了調(diào)度員的工作量，也增加了構(gòu)成危險點機率。
三、危險點預(yù)控措施
1、加強對調(diào)度員的安全意識教育。人的因素是一切工作成敗的首要因素，調(diào)度工作安全與否與調(diào)度員安全意識有直接的關(guān)系。調(diào)度員的意識增強了，安全職責強化了，責任心到位了才能保證調(diào)度運行安全。所以，必須把安全思想教育工作貫穿于調(diào)度工作的每一個環(huán)節(jié)，使調(diào)度員端正思想認識，提高工作責任心， 為安全運行夯實思想基礎(chǔ)。
2、嚴格落實調(diào)度員崗位安全責任制，提高全員的安全意識，將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格安全職責考核與管理，不僅考核安全指標完成情況，還要考核參加班組安全活動情況，及時進行安全拾遺補缺活動。
3、嚴格調(diào)度運行管理，杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。首要一點就是嚴肅調(diào)度紀律，確保電網(wǎng)調(diào)度指揮暢通；其次就是加強調(diào)度運行管理考核，建立調(diào)度動態(tài)考核機制，并引入競爭和激勵機制。考核與經(jīng)濟責任制掛鉤，設(shè)立調(diào)度安全專項獎金，引入首席調(diào)度員制。調(diào)度員不搞終身制，不合格調(diào)度員待崗培訓或下崗；調(diào)度安全方面做出突出貢獻的人不僅給予獎金獎勵還要給予一定榮譽，是其有一定的成就感，從而充分調(diào)動調(diào)度員的安全工作積極性和責任心。
4、加強業(yè)務(wù)培訓，開展事故預(yù)想和反事故演習，確保電網(wǎng)安全運行。對重大操作，根據(jù)其工作內(nèi)容，提前深入現(xiàn)場，請技術(shù)專責人講解運行方式安排、保護配置原則及操作要點。通過事故預(yù)想、反事故演習和技術(shù)培訓，鍛煉調(diào)度員快速反應(yīng)能力，對突發(fā)事故處理做到沉著、冷靜、準確、迅速，使調(diào)度員做到“三熟”“三能”和“三過硬”，即一熟悉系統(tǒng)接線，二熟悉調(diào)度 規(guī)程，三熟悉各種操作及事故處理；一能準確判斷，二能看懂圖紙，三能處理各種異常和事 故；復(fù)雜操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電保護隨運行方式變更過硬。
5、給調(diào)度工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一是切實解決調(diào)度員的實際困難，關(guān)心和體貼職工工作和生活，切實保障調(diào)度員的合法權(quán)益，讓調(diào)度員精神飽滿地投入到工作中；二是及時解決調(diào)度員工作的難題，采納合理化建議，對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和日常工作處理中存在的問題及早解決。
6、規(guī)范調(diào)度工作程序和標準。在充分運用現(xiàn)行安全規(guī)章制度的前提下，分析工作過程環(huán)節(jié)，制定切實可行的調(diào)度工作的程序和標準，使調(diào)度各項工作規(guī)范化、程式化，從而規(guī)范調(diào)度員的行為，使其安全而高效的進行工作。
7、應(yīng)用科學技術(shù)手段加強作業(yè)危險點預(yù)控。采用電網(wǎng)調(diào)度運行過程控制管理系統(tǒng)、調(diào)度操作票生成及安全校驗系統(tǒng)軟件，按照確定的標準化作業(yè)流程，結(jié)合本電網(wǎng)實際對調(diào)度工作的每一環(huán)節(jié)、每一工作步驟進行危險點確認、控制，從而達到全過程預(yù)控。
8、發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用，建立安全管理監(jiān)督常態(tài)機制，認真開展安全運行分析，對于出現(xiàn)的異常和未遂認真按照“四不放過”的原則進行處理，使調(diào)度安全工作全方位的處于多層次的安全網(wǎng)絡(luò)的管理和監(jiān)督之下。
調(diào)度作業(yè)危險點的控制并不難，只要運用技術(shù)和管理手段，采用組織措施、技術(shù)措施、教育措施相互結(jié)合、相互補充的辦法，建立防人為失誤事故的多層次、立體交叉的預(yù)控系統(tǒng)，就一定能達到最優(yōu)的調(diào)度安全運行水平。