電力生產(chǎn)管理的對象包括人和物，要求人的安全，又要求設備的安全，環(huán)境、工具的安全。但最關鍵的還是人的安全，沒有人的參與生產(chǎn)就無從談起，也談不上安全。因此，安全管理應以人為本，管理的重點應放在人的身上。解決了人的問題，其它問題都可以迎韌而解。

近幾年來，電力企業(yè)吸收了由部隊復員軍人占主要和技校畢業(yè)的青工充實到電力行業(yè)的隊伍中。這些人剛經(jīng)過技校的學習來到企業(yè)，工作有熱情，愛學習、愛鉆研業(yè)務這是好的一面，同時他們的某些弱點給高速發(fā)展的電力企業(yè)帶來了安全生產(chǎn)隱患。青年人剛到企業(yè)，還沒有樹立起以廠（局）為家的主人翁思想，工作責任心不強，只重視業(yè)務的鉆研，對安全的認識和理解不全面，有的更是一知半解，與企業(yè)安全生產(chǎn)的要求甚遠。他們在學校接受安全的教育時間有限，在學校只重視理論的學習，到企業(yè)后不清楚《安規(guī)》為何物。只重視業(yè)務培訓，通常《安規(guī)》學習不認真，工作時間短、工作沒經(jīng)驗，安全意識淡薄，對故事故沒有預見性和警惕性。工作中看不到潛在的危險。自滿、清高、麻痹的思想在不知不覺中形成，習慣性違章更是屢屢發(fā)生。近年來在我們系統(tǒng)出現(xiàn)電力生產(chǎn)中發(fā)生的高空墜落、觸電死亡、事故大多數(shù)都是發(fā)生在剛到企業(yè)的復轉軍人和青工之中。血的教訓是該讓我們各級領導和主管部門引起警覺的時候了，電力生產(chǎn)安全形勢不容樂觀，強化青工的安全管理和教育是我們當前面臨的最主要工作。

我們要給青工創(chuàng)造一個良好的安全文化學習氛圍，在青工的思想中種植下安全意識的良種。在他們的頭腦中形成明確安全意識，增強他們的職業(yè)道德和工作責任心。引導青年工人樹立正確的安全態(tài)度，以扭轉青工只重業(yè)務培訓，輕安全的思想。要鼓勵老職工多介紹工作經(jīng)驗，特別是安全警世方面的教訓。自己以身作則遵守《安規(guī)》和操作程序卡制度，樹立榜樣，因為榜樣的力量無窮。給青工創(chuàng)造良好的安全培訓條件，激發(fā)青工的工作潛力能。

對青工的安全管理和教育是一個動態(tài)過程，因此安全管理和教育不能一勞永逸。還需要各級管理人員不斷進取，時時刻刻緊抓不放。把安全教育和管理工作放在首位，重視安全思想教育，創(chuàng)造良好的安全教育和管理文化氛圍。以沒有最好的，只有更好地追求，不斷實現(xiàn)更高的安全生產(chǎn)管理目標。