近年來，隨著農(nóng)電體制改革的逐步完成，“兩網(wǎng)”改造后，農(nóng)電事業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是農(nóng)村電力設(shè)施點多、線長、面廣,農(nóng)電傷亡事故、設(shè)備損壞事故時有發(fā)生的現(xiàn)狀，卻使供電企業(yè)的安全責(zé)任和風(fēng)險逐步加大。因此，對于供電企業(yè)而言，搞好安全管理是目前一切工作的重中之重。
所以在新形勢下如何減少和防范農(nóng)電安全事故的發(fā)生,規(guī)避農(nóng)電安全風(fēng)險,構(gòu)建和諧農(nóng)電發(fā)展環(huán)境，就成為了擺在供電企業(yè)面前一個亟待解決的問題。
下面，結(jié)合我處在農(nóng)電安全管理中的一些做法，談?wù)勑滦蝿菹伦ズ棉r(nóng)電安全管理的十個要點：
一、安全為天，以人為本。堅持一手抓經(jīng)濟，一手抓安全，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全管理作為工作的重中之重擺在首位，實施農(nóng)電目標(biāo)管理，制定年度農(nóng)電安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點，形成全員、全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。
二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全監(jiān)察機構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，安全職能部門具體抓，自上而下形成網(wǎng)絡(luò)，形成環(huán)環(huán)相扣的安全防線。
三、做好各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與宣傳。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、國家電網(wǎng)公司頒布的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全工作獎懲規(guī)定》以及單位內(nèi)部安全生產(chǎn)工作制度等,在“安全生產(chǎn)月”積極搞好安全用電宣傳。堅持事故“四不放過”的原則，對因違反安全生產(chǎn)制度造成事故者，視情節(jié)輕重給予批評教育、待崗、降職和免職，決不可手軟。
四、正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。安全第一并不是安全唯一，當(dāng)安全與效益等各方面工作發(fā)生矛盾時，要做到把安全生產(chǎn)工作寓于生產(chǎn)經(jīng)營之中，安全就是效益，兩者相互依存，互為條件，沒有安全工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作就不能順利進行。因此，必須十分重視生產(chǎn)經(jīng)營中的安全問題，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營與安全矛盾時，必須優(yōu)先妥善處理安全問題。
五、強化安全意識。員工不僅要掌握安全知識法規(guī)和安全技能，更重要的是要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，強化員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、預(yù)防意識和風(fēng)險意識等安全思想意識，時時處處繃緊安全管理這根“弦”。
六、安全管理工作強調(diào)未雨綢繆。要牢記“防范勝于救災(zāi)”的思想，建立預(yù)防型農(nóng)電安全管理模式，防微杜漸，防患于未然。要不斷增強員工的安全生產(chǎn)意識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和自我保護能力，堅決克服違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想，使員工自覺地從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。要搞好科學(xué)預(yù)防工作，準(zhǔn)確分析安全隱患，制定整改措施，認(rèn)真開展安全專項整治和隱患排查工作，搞好迎峰度夏、迎峰防寒、春檢預(yù)試和護電巡視等常規(guī)性安全檢查工作，將工作做在事故前面，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，不要等出了事故再去處理。
七、做好農(nóng)電安全例會工作。堅持每月召開一次安全生產(chǎn)分析調(diào)度會，交流在實際生產(chǎn)中遇到的問題，選出典型事故案例并加以分析、研究，提高單位人員現(xiàn)場解決問題的能力。每半年進行一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰，鼓勵先進，并將好的經(jīng)驗總結(jié)推廣。
八、狠抓農(nóng)電安全教育，提高員工素質(zhì)。定期開展系統(tǒng)的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，采取走出去或請進來的辦法，學(xué)好安全生產(chǎn)新技術(shù)、新知識，培養(yǎng)員工的超前預(yù)防隱患能力，不斷研究生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全新問題、新情況，對癥下藥，提出保障安全生產(chǎn)的新對策。
九、加強對運行電力設(shè)備的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度和設(shè)備評級制度，認(rèn)真搞好電力設(shè)備的檢修、消缺與更換，確保電力設(shè)備安全運行。
十、實行風(fēng)險抵壓金制度。就是安全生產(chǎn)與員工個人的經(jīng)濟利益相掛鉤，從機關(guān)科室到基層站所，從領(lǐng)導(dǎo)到農(nóng)電工，在年初上繳一定數(shù)額的資金作為風(fēng)險抵壓金暫扣在單位，年底進行考核與獎懲，依據(jù)不同情況對事故相關(guān)責(zé)任人進行扣除，對沒發(fā)生事故的員工予以返還和獎勵。
新農(nóng)村需要新農(nóng)電，只有抓好安全，供電企業(yè)才能穩(wěn)定的，更好的為“三農(nóng)”服務(wù)。也只有抓好安全，我們的社會才能和諧?？傊?，供電企業(yè)安全管理之路任重道遠，希望每個企業(yè)都能扎扎實實走好每一步。
所以在新形勢下如何減少和防范農(nóng)電安全事故的發(fā)生,規(guī)避農(nóng)電安全風(fēng)險,構(gòu)建和諧農(nóng)電發(fā)展環(huán)境，就成為了擺在供電企業(yè)面前一個亟待解決的問題。
下面，結(jié)合我處在農(nóng)電安全管理中的一些做法，談?wù)勑滦蝿菹伦ズ棉r(nóng)電安全管理的十個要點：
一、安全為天，以人為本。堅持一手抓經(jīng)濟，一手抓安全，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全管理作為工作的重中之重擺在首位，實施農(nóng)電目標(biāo)管理，制定年度農(nóng)電安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點，形成全員、全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。
二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全監(jiān)察機構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，安全職能部門具體抓，自上而下形成網(wǎng)絡(luò)，形成環(huán)環(huán)相扣的安全防線。
三、做好各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與宣傳。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、國家電網(wǎng)公司頒布的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全工作獎懲規(guī)定》以及單位內(nèi)部安全生產(chǎn)工作制度等,在“安全生產(chǎn)月”積極搞好安全用電宣傳。堅持事故“四不放過”的原則，對因違反安全生產(chǎn)制度造成事故者，視情節(jié)輕重給予批評教育、待崗、降職和免職，決不可手軟。
四、正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。安全第一并不是安全唯一，當(dāng)安全與效益等各方面工作發(fā)生矛盾時，要做到把安全生產(chǎn)工作寓于生產(chǎn)經(jīng)營之中，安全就是效益，兩者相互依存，互為條件，沒有安全工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作就不能順利進行。因此，必須十分重視生產(chǎn)經(jīng)營中的安全問題，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營與安全矛盾時，必須優(yōu)先妥善處理安全問題。
五、強化安全意識。員工不僅要掌握安全知識法規(guī)和安全技能，更重要的是要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，強化員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、預(yù)防意識和風(fēng)險意識等安全思想意識，時時處處繃緊安全管理這根“弦”。
六、安全管理工作強調(diào)未雨綢繆。要牢記“防范勝于救災(zāi)”的思想，建立預(yù)防型農(nóng)電安全管理模式，防微杜漸，防患于未然。要不斷增強員工的安全生產(chǎn)意識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和自我保護能力，堅決克服違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想，使員工自覺地從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。要搞好科學(xué)預(yù)防工作，準(zhǔn)確分析安全隱患，制定整改措施，認(rèn)真開展安全專項整治和隱患排查工作，搞好迎峰度夏、迎峰防寒、春檢預(yù)試和護電巡視等常規(guī)性安全檢查工作，將工作做在事故前面，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，不要等出了事故再去處理。
七、做好農(nóng)電安全例會工作。堅持每月召開一次安全生產(chǎn)分析調(diào)度會，交流在實際生產(chǎn)中遇到的問題，選出典型事故案例并加以分析、研究，提高單位人員現(xiàn)場解決問題的能力。每半年進行一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰，鼓勵先進，并將好的經(jīng)驗總結(jié)推廣。
八、狠抓農(nóng)電安全教育，提高員工素質(zhì)。定期開展系統(tǒng)的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，采取走出去或請進來的辦法，學(xué)好安全生產(chǎn)新技術(shù)、新知識，培養(yǎng)員工的超前預(yù)防隱患能力，不斷研究生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全新問題、新情況，對癥下藥，提出保障安全生產(chǎn)的新對策。
九、加強對運行電力設(shè)備的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度和設(shè)備評級制度，認(rèn)真搞好電力設(shè)備的檢修、消缺與更換，確保電力設(shè)備安全運行。
十、實行風(fēng)險抵壓金制度。就是安全生產(chǎn)與員工個人的經(jīng)濟利益相掛鉤，從機關(guān)科室到基層站所，從領(lǐng)導(dǎo)到農(nóng)電工，在年初上繳一定數(shù)額的資金作為風(fēng)險抵壓金暫扣在單位，年底進行考核與獎懲，依據(jù)不同情況對事故相關(guān)責(zé)任人進行扣除，對沒發(fā)生事故的員工予以返還和獎勵。
新農(nóng)村需要新農(nóng)電，只有抓好安全，供電企業(yè)才能穩(wěn)定的，更好的為“三農(nóng)”服務(wù)。也只有抓好安全，我們的社會才能和諧?？傊?，供電企業(yè)安全管理之路任重道遠，希望每個企業(yè)都能扎扎實實走好每一步。
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