花了那么大的力氣，動用了那么多的人力、物力和財力，但文明生產(chǎn)工作還是沒有太大的起色。有的時候，發(fā)現(xiàn)了問題，進(jìn)行了整改，但過后又恢復(fù)原樣，多少有些讓人心痛。這究竟是為什么呢？領(lǐng)導(dǎo)在問，環(huán)境整治小組成員在問，廣大職工家屬更在問。反復(fù)的探問，深度的思考，筆者得出這樣一個結(jié)論：只有讓責(zé)任做實到位，才能創(chuàng)一流工作環(huán)境，促文明生產(chǎn)上水平。
　　作為公司的一員，從走進(jìn)大門的那一刻起，就對文明生產(chǎn)負(fù)有一份責(zé)任。辦公場所是我們的第一個責(zé)任區(qū)，我們要按照“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，為我們自己營造一個清爽、高效、安全、舒適的辦公環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場是我們的第二個責(zé)任區(qū)，我們要嚴(yán)格執(zhí)行“工完、料盡、場地清”的工作法則，為我們自己營造一個清潔、干凈的工作環(huán)境。公共場所則是我們的第三個責(zé)任區(qū)，我們要講文明，重禮儀，做一個文明工作者。要做到這一點，首先必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，杜絕亂扔垃圾、隨意攀摘花草樹木等不文明行為；其次必須學(xué)習(xí)禮儀，注意禮貌用語和行為，杜絕隨地吐痰，禁煙場所吸煙，亂扔檳榔楂等不文明行為。
　　以上是作為公司一員的責(zé)任，我們不要小看了這份責(zé)任，“一屋不掃何以掃天下”的道理相信大家都懂得。也許有人會說，你這話說得有些大了吧？我說，這話一點都不大。試想，如果每個人都把自己的“小屋”掃好了，那整個公司范圍內(nèi)還有哪一處不是干凈整潔、安全舒適？
　　作為部門的負(fù)責(zé)人，從工作開始的那一刻起，就要切實負(fù)起所轄范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)責(zé)任。一方面，要督促員工對公司的文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；另一方面，要切實把責(zé)任區(qū)管好管到位。要做好這些，就必須抓好三個方面的工作。其一，文明生產(chǎn)管理制度缺失的，應(yīng)盡快建立；其二，有文明生產(chǎn)管理制度的，應(yīng)根據(jù)實際情況加以完善；其三，要將文明生產(chǎn)管理工作當(dāng)成日常事務(wù)來抓。
　　以上是部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人在履行這些責(zé)任時應(yīng)克服“文明生產(chǎn)是小事”的輕視心理，同時也要克服“反正有外委保潔在做”的惰性心理，更要克服“有人檢查馬上突擊”的應(yīng)付心理，把此項工作作為長效，認(rèn)真扎實地抓好，抓出成效，為文明生產(chǎn)上水平作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　作為文明生產(chǎn)管理的職能部門、監(jiān)督部門和愛衛(wèi)管理部門，每時每刻，都要對文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。不僅要組織實施環(huán)境衛(wèi)生整治工作，而且要督促檢查全公司文明生產(chǎn)工作情況，同時要對文明生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評比，對做得好的提出表揚，對做得不好的提出批評并進(jìn)行考核，最后協(xié)同宣傳部門做好輿論引導(dǎo)工作。
　　以上是文明生產(chǎn)管理職能部門、監(jiān)督部門和愛衛(wèi)管理部門的工作職責(zé)，在他們履行責(zé)任的時候，更多的是提供實實在在的幫助，提供可行性指導(dǎo)意見，在充分地運用考核這種有效手段的同時，要多地與基層溝通，與基層協(xié)調(diào)，在員工、部門負(fù)責(zé)人之間架設(shè)起信任的連心橋，這樣，才能使企業(yè)文明生產(chǎn)工作做實做到位。
　　總之，只要上下一條心，齊抓共管，自覺鄙視不文明行為，讓責(zé)任做實到位，那么，打造文明窗口企業(yè)的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們將擁有更加美好的“家園”。讓我們將愛廠愛家付諸行動吧！