“安全第一，預(yù)防為主”是電力企業(yè)永恒的主題，更是我們輔業(yè)公司生存與發(fā)展永恒的主題。輔業(yè)公司依托主業(yè)以盈利為目的走自我發(fā)展之路。沒(méi)有穩(wěn)定地安全生產(chǎn)局面“一失全無(wú)”，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)從談起。
　　八電實(shí)業(yè)公司運(yùn)行班肩負(fù)著整個(gè)站區(qū)的生活供水及供暖工作，因此，作為班長(zhǎng)，要以女性特有的細(xì)膩以安全生產(chǎn)為己任，待領(lǐng)班員確保設(shè)備正常運(yùn)行，為隴電及各專(zhuān)業(yè)公司提供可靠的生活保障，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

　　班組有“兵頭將尾”之稱(chēng)謂，是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是對(duì)員工進(jìn)行日常工作和日常管理活動(dòng)的關(guān)鍵場(chǎng)所，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。根據(jù)我從事班長(zhǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合工作實(shí)際，我想：要打好“根基”筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，必須在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)方面下功夫。

　　“寧可失之以嚴(yán)，決不失之以寬”；“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”似乎是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和從事安全管理著所講，但在班組管理上仍至關(guān)重要。如果怕得罪人，怕挨罵，不敢大膽管理，把“矛盾”上交，“不如回家賣(mài)紅薯！”因此，在帶領(lǐng)班員工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)麻痹大意，工作時(shí)安全責(zé)任心有放松的現(xiàn)象，就要及時(shí)批評(píng)，及時(shí)糾正。在具體的工作中堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“安全說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的惡習(xí)。有一次：供水班一個(gè)工作人員站在高1.7米的管道上開(kāi)啟一個(gè)閥門(mén)，為了圖快和方便沒(méi)有做任何防范措施。這個(gè)事情被我發(fā)現(xiàn)后問(wèn)他為什么沒(méi)有做防范措施時(shí)，他說(shuō)“那個(gè)管道比什么都結(jié)實(shí)、可靠，再說(shuō)工作多的很，干完了趕緊去干下一個(gè)。”聽(tīng)此言我反問(wèn)他：“你萬(wàn)一從管道上掉下來(lái)，不但你的活沒(méi)人干，我們也得停止我們的工作，下一個(gè)“活”就更沒(méi)人干了。再說(shuō)管道是不允許站立的，你搬來(lái)梯子的目的是什么？”事后在班組安全活動(dòng)會(huì)議上相關(guān)人員主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤，我們按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的考核。在平時(shí)工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施，對(duì)工作的全過(guò)程實(shí)行有效控制。

　　“細(xì)”就是在工作中安全要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理。我們八站供熱管道有的還是建廠初期的管道，如不細(xì)致檢查，及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，等到供熱時(shí)出現(xiàn)管路破裂，停爐處理會(huì)影響站區(qū)職工正常的生活，更嚴(yán)重的是還會(huì)造成整個(gè)供熱系統(tǒng)及管路損壞，造成較大的損失。班長(zhǎng)作為班組的直接管理者、排頭兵，要搞好細(xì)致的工作必須加強(qiáng)和提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，同時(shí)還要不斷地強(qiáng)調(diào)和促進(jìn)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有熟練的技能以及具備處理突發(fā)事件的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，細(xì)致地分析事故發(fā)生的原因，吸取血的教訓(xùn)，“舉一反三”。盡量做到：班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后多設(shè)防。

　　“實(shí)“就是要認(rèn)真地把隴電公司的安全會(huì)議精神真正落實(shí)到班組，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰明確。班長(zhǎng)作為班組第一安全責(zé)任人，要始終做一個(gè)有心人和實(shí)在人。經(jīng)常對(duì)工作情況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境和機(jī)械設(shè)備入手，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，一旦發(fā)生問(wèn)題按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)：班組控制異常和障礙的要求，實(shí)現(xiàn)“零違章”。

　　安全生產(chǎn)是輔業(yè)公司生存與發(fā)展的基石，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！安全失控，百忙無(wú)用??！只有我們班組扎扎實(shí)實(shí)地搞好安全工作，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，我們的安全工作才真正落實(shí)到了實(shí)處。