煤礦企業(yè)機(jī)電管理技術(shù)高低同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，但是當(dāng)前國內(nèi)很多煤礦企業(yè)機(jī)電管理水平差，不適應(yīng)生產(chǎn)需求。本文主要對當(dāng)前機(jī)電設(shè)備的常見故障，機(jī)電管理的現(xiàn)狀及管理水平提高策略進(jìn)行概述研究。
    對于大中型煤礦企業(yè)來說，將機(jī)電綜合管理貫穿在礦井生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，不僅能夠確保機(jī)電設(shè)備能滿足施工生產(chǎn)要求，幫助煤礦企業(yè)高效高質(zhì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)還可以延長設(shè)備使用年限，確保每套設(shè)備都能將自身效能發(fā)揮出來，減少企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，使煤炭采集過程更人性化。特別是煤礦機(jī)電自動一體化的應(yīng)用，采煤機(jī)可以按照煤層性質(zhì)調(diào)節(jié)開采速度，對煤層進(jìn)行自動化切割，在減輕工人工作強(qiáng)度的同時(shí)，提高了采煤效率。本文主要對當(dāng)前煤礦中的機(jī)電管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略進(jìn)行簡單概述。
    機(jī)電設(shè)備常見故障及原因
    煤礦企業(yè)機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用，順應(yīng)現(xiàn)代煤礦發(fā)展潮流，大大提高了采煤效率。機(jī)電管理技術(shù)綜合了計(jì)算機(jī)、微電子、集成機(jī)械、信息軟件、智能化控制等多種科學(xué)技術(shù)，是社會科學(xué)進(jìn)步在煤礦產(chǎn)業(yè)的一個(gè)投影。這種技術(shù)在應(yīng)用能降低能耗，減少環(huán)境污染，但是這些機(jī)械設(shè)備使用中，鑒于施工、技術(shù)等因素作用，零件長期使用會導(dǎo)致零部件出現(xiàn)蝕損及扭曲，零部件磨損，設(shè)備老化，因此工作中會引起各種故障，降低系統(tǒng)的使用價(jià)值。
    分析了解生產(chǎn)中機(jī)電管理發(fā)生故障的原因，能夠使專業(yè)人員更好了解設(shè)備原理，避免設(shè)備故障發(fā)生。從設(shè)備使用維修、材料選擇及設(shè)備方案設(shè)計(jì)，機(jī)電故障的種類主要有以下幾種：1）磨損型故障：設(shè)備長時(shí)間使用會出現(xiàn)燒蝕、斷裂、扭曲及脫裂；2）老化型故障：設(shè)備如果使用年限長則容易出現(xiàn)異常磨損、腐蝕及老化等故障；3）脫落型故障：因?yàn)楣ぷ魅藛T對設(shè)備沒有進(jìn)行好運(yùn)行后的檢查，使設(shè)備在工作中出現(xiàn)脫落及松動；4）失調(diào)型故障：機(jī)電設(shè)備在使用中要求條件高，壓力過高、過低，間隙過大、過小，或者行程失調(diào)都會導(dǎo)致故障出現(xiàn)；5）失效型故障：設(shè)備如長時(shí)間不進(jìn)行更新，會導(dǎo)致設(shè)備性能衰退、功能失調(diào)、過熱等現(xiàn)象。
    對于這些故障，我們應(yīng)該詳細(xì)分析故障原因，根據(jù)原因進(jìn)行分析，找出解決的辦法。一般需按照下列步驟進(jìn)行：1）系統(tǒng)性分析：根據(jù)故障事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間還有當(dāng)時(shí)設(shè)備使用情況分析故障原因；2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)設(shè)備機(jī)械的結(jié)構(gòu)分析機(jī)械故障的原因；3）檢測性分析：根據(jù)設(shè)計(jì)模板、施工材料、設(shè)備使用方法等方面綜合分析，按照調(diào)查記錄及測試數(shù)據(jù)對故障進(jìn)行詳細(xì)診斷。
    煤礦企業(yè)當(dāng)前機(jī)電管理的現(xiàn)狀分析
    盡管當(dāng)前我國多數(shù)大中型煤礦企業(yè)都擁有自己的機(jī)電設(shè)備及管理技術(shù)方案，并且在機(jī)電管理上已經(jīng)取得一定成績，但是總體來說在管理執(zhí)行上還存在一些問題，執(zhí)行困難仍是很多煤礦企業(yè)機(jī)電管理的通病。很多煤礦企業(yè)所制定的機(jī)電管理方案并不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，不僅沒有起到提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，相反在一定程度上甚至還成了企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，我國煤礦企業(yè)當(dāng)前在機(jī)電管理上技術(shù)上主要存在以下問題：
    2.1 職能部門監(jiān)管不利：一般來說，煤礦企業(yè)為加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，都會在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的管理部門，但是一些企業(yè)的職能部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用，使得一些機(jī)電設(shè)備在使用及檢修中沒有完全按照規(guī)定要求進(jìn)行，使企業(yè)中出現(xiàn)了很多機(jī)電設(shè)備閑置，或者一些機(jī)電設(shè)備過度使用的現(xiàn)象，結(jié)果是企業(yè)不能完成正常的生產(chǎn)需要。
    2.2 設(shè)備管理意識不足：一些煤礦企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人缺乏正確的機(jī)電設(shè)備管理意識，一味主抓生產(chǎn)，忽視對設(shè)備的管理，設(shè)備管理人員不足，使得不能及時(shí)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，不能正確了解每臺機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備故障頻出。
    還有一些煤礦企業(yè)盡管有設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，但是管理人員管理水平差，管理意識不足，不能正確認(rèn)識機(jī)電管理的重要性，使得設(shè)備在生產(chǎn)過程中總是出現(xiàn)各種問題，效率低下，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。還有些管理人員不能對機(jī)電設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，使機(jī)械在運(yùn)行過程中存在很大安全隱患，使作業(yè)人員生命安全受到極大威脅。
    2.3 設(shè)備老化：煤炭作為我國的基礎(chǔ)能源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，很多煤炭企業(yè)自主進(jìn)行煤炭開發(fā)，對機(jī)械設(shè)備忽視管理，設(shè)備缺乏檢修，無法應(yīng)對高強(qiáng)度生產(chǎn)需要，加快設(shè)備老化速度，機(jī)電設(shè)備存在很多安全隱患，威脅作業(yè)人員生命安全。
    2.4 機(jī)電管理人員少，管理手段落后：當(dāng)前我國的煤礦企業(yè)盡管有些設(shè)置了專門的機(jī)電管理部門，有專門人員負(fù)責(zé)機(jī)電管理，但是這些機(jī)電管理人員技術(shù)水平不足，對于設(shè)備管理，只是憑借經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行。因?yàn)榇龅葐栴}高水平機(jī)電管理人員煤礦企業(yè)留不住，因此煤礦企業(yè)機(jī)電管理隊(duì)伍非常不穩(wěn)定，單純經(jīng)驗(yàn)式的管理使得機(jī)電設(shè)備管理非常不到位，隱患重重。
    煤礦企業(yè)機(jī)電管理技術(shù)改進(jìn)策略
    針對當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備常見的故障，及當(dāng)前機(jī)電管理的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為需要從下面幾方面進(jìn)行改進(jìn)：
    3.1 提高機(jī)電管理意識：煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變觀念，重視機(jī)電管理，提高機(jī)電管理意識，加大對機(jī)電管理的資金投入，招聘更多專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)電管理，對所有機(jī)電設(shè)備都做好事前、事后的檢查及檢修，排除所有安全隱患，保證所有機(jī)械設(shè)備都能安全作業(yè)。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)電管理者的技術(shù)培訓(xùn)，讓所有管理者都認(rèn)識到機(jī)電管理的重要性，能夠抓好機(jī)電管理，不斷提高機(jī)電管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    3.2 健全機(jī)電管理體系：煤礦企業(yè)在建立機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)同時(shí)，還必須對這些管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保這些管理部門有足夠的機(jī)電設(shè)備分配權(quán)，遵守企業(yè)管理制度，切實(shí)監(jiān)督工人作業(yè)，防止違章作業(yè)。制定完善的設(shè)備管理制度，特別注重做好設(shè)備的安全管理，制定雙向獎懲制度，對設(shè)備安全管理執(zhí)行好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對于機(jī)電管理執(zhí)行不好的工作人員給予嚴(yán)厲懲罰，激發(fā)管理人員工作積極性，推動機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    3.3 加強(qiáng)機(jī)電管理培訓(xùn)：煤礦企業(yè)中專業(yè)機(jī)電管理人才缺乏，現(xiàn)有機(jī)電管理人員技術(shù)水平低下，管理執(zhí)行不利，機(jī)電設(shè)備或者閑置，或者未經(jīng)檢修高壓作業(yè)，使磨損、老化等故障頻出，機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率低下，在影響企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)也使工人生命安全受到嚴(yán)重威脅。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對機(jī)電管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高工作人員管理水平。
    總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理技術(shù)及管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效益，關(guān)系每個(gè)工作人員的生命安全。因此煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及機(jī)電管理人員應(yīng)提高管理意識，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷健全機(jī)電管理體系，提高企業(yè)機(jī)電管理水平，確保每臺設(shè)備都能滿足安全生產(chǎn)需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。