引言
班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，也是企業(yè)最基層的安全管理組織。在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，必須從基礎(chǔ)、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，切實加強班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，強化現(xiàn)場安全管理責(zé)任和措施落實，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，以崗位達(dá)標(biāo)推動企業(yè)達(dá)標(biāo)。
《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》中對班組安全管理已有明確規(guī)定，為深化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合機械制造企業(yè)班組的特點，制定《機械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 導(dǎo)則》（以下簡稱《導(dǎo)則》），旨在強化基層、基礎(chǔ)工作，通過班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，落實崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，進而推動企業(yè)達(dá)標(biāo)。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)遵循策劃、實施、檢查和持續(xù)改進的現(xiàn)代安全管理模式，綜合運用安全生產(chǎn)管理的基本原則，對班組的安全責(zé)任、規(guī)范作業(yè)、安全活動、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等進行預(yù)知、預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)以企業(yè)為主組織實施。企業(yè)應(yīng)設(shè)置班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理機制，并確保：
1、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)所需的資源保障與技術(shù)支撐。
2、每年應(yīng)開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的評定。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定等級分為：
1、達(dá)標(biāo)班組：全年無各種安全事故（含工傷事故、特種設(shè)備事故、火災(zāi)事故交通事故等），且依據(jù)本《導(dǎo)則》檢查評審綜合得分大于或等于90分。
2、基本達(dá)標(biāo)班組：全年各種安全事故（含工傷事故、特種設(shè)備事故、火災(zāi)事故交通事故等）小于等于年度目標(biāo)值，且依據(jù)本《導(dǎo)則》檢查評審綜合得分大于或等于70分。

機械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 導(dǎo)則
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于機械制造企業(yè)班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
AQ/T 9006 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 基本規(guī)范
AQ/T 9002 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則
GB 2894 安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則
GB 13495 消防安全標(biāo)志
GB Z 158 工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識
《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)管管二字[2005]11號）
3 術(shù)語與定義
下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
3.1
班組 Groups
班組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織。班組是企業(yè)中基本作業(yè)單元，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。
3.2
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化work safety standardization
通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、法、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
3.3 危險源 hazard
可能導(dǎo)致人身傷害和(或)職業(yè)病的根源、狀態(tài)或行為及其組合。
3.4 事故隱患 Accidents
是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
3.5 風(fēng)險 risk發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或職業(yè)病的嚴(yán)重性的組合。
3.6 6S活動 6S Activities
6S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Security）這6個詞的縮寫。因為這6個詞中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“6S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的活動，稱為“6S”活動。
3.7 安全距離 safe distance
為了防止人體觸及或接近帶電體，防止車輛或其它物體碰撞或接近帶電體等造成的危險，在其間所需保持的一定空間距離。
3.8
定置管理fixed location management
定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。
4 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求
4.1危險源的管理
4.1.1班組內(nèi)所有從業(yè)人員應(yīng)參與辨識各類危險源。
危險源的辨識范圍，應(yīng)包括班組所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動區(qū)域以及班組成員有影響的其他區(qū)域，涵蓋涉及安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的人（人的行為）、機（設(shè)備設(shè)施）、物（原輔材料）、法（工藝方法）、環(huán)（工作環(huán)境）等。
班組應(yīng)按照企業(yè)的規(guī)定進行風(fēng)險評價，并對其范圍內(nèi)的危險源、風(fēng)險評價及其控制措施形成清單，建立檔案。
4.1.2 班組應(yīng)根據(jù)辨識的危險源，收集或配合收集控制危險源的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并傳達(dá)到相關(guān)從業(yè)人員中。
4.1.3 班組應(yīng)根據(jù)危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果，制訂或參與制訂相應(yīng)的控制措施。危險源控制措施的確定，應(yīng)遵循下列原則：
——消除；
——替代；
——工程控制措施；
一一標(biāo)志、警告和(或)管理控制措施；
——個體防護。
4.1.4班組應(yīng)每年至少一次對危險源辨識、風(fēng)險評價和確定的控制措施進行評審和更新，并保持記錄；當(dāng)工藝、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，應(yīng)及時對變化部分進行危險源辨識、風(fēng)險評價和確定的控制措施。
4.2目標(biāo)管理
4.2.1 班組應(yīng)制訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)符合下列規(guī)定：
——與企業(yè)、車間的目標(biāo)、指標(biāo)相一致；
——能有效控制本班組的危險源；
——目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)可測量。
4.2.2 班組應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，制定可行的改善方案確保目標(biāo)的完成。
4.2.3 班組應(yīng)定期對目標(biāo)和改善方案的實施情況進行檢查、考核或修訂。
4.2.4 班組應(yīng)全面完成本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。
4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度
4.3.1 班組長應(yīng)對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)為：
——貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為；
——貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求；
——負(fù)責(zé)組織班組安全活動；
——負(fù)責(zé)對新從業(yè)人員(包括實習(xí)、代培人員)、復(fù)工、轉(zhuǎn)換崗位人員進行班組安全教育培訓(xùn)；
——負(fù)責(zé)班組內(nèi)的事故隱患排查和治理，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告車間或上級單位；
——發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施；
——負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全防護裝置、消防設(shè)施和急救器具的日常檢查維護工作，使其保持完好和正常運行；
——負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
4.3.2 工會小組勞動保護檢查員的職責(zé)：
——協(xié)助班組長落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度；
——督促和協(xié)助班組長對本班組人員進行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能；
——制止違章指揮、違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)明顯危及員工生命安全的緊急情況時，應(yīng)立即報告，并組織員工采取必要的避險措施；
——對生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施、工作場所存在的職業(yè)危害和相應(yīng)的防范措施進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告，督促解決；
——發(fā)生傷亡事故，迅速參加危險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即上報；
——監(jiān)督單位提供符合國家規(guī)定的勞動條件、按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品，并提出不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的建議。
4.3.3班組從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)：
——自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位工作所需的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)技能；
——嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；
——發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告；遇到危及本人或他人生命安全的緊急情況，應(yīng)停止或指令他人停止作業(yè)，并及時報告；拒絕任何違章指揮的指令；
——發(fā)生事故時，應(yīng)及時搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場，并逐級報告；事實就是地參與事故調(diào)查和分析；
——參加班組的各項安全活動，提出改善安全生產(chǎn)的合理化建議；
——認(rèn)真做好安全相關(guān)的記錄。
4.3.4班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)范要求，至少具有下列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度：
——事故隱患排查和治理管理制度；
——防護設(shè)備設(shè)施管理制度；
——作業(yè)環(huán)境管理制度；