本文是針對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置管理的研究。礦山開采是我國(guó)能源的主要來源之一，礦業(yè)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)代化的礦山開采過程中，提高機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用程度，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)管理工作是提高工作效率和保障安全施工的重要舉措。筆者在文中結(jié)合了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，將從機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置的意義、設(shè)備優(yōu)化的具體措施兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。
    礦山機(jī)械優(yōu)化配置的意義
    礦業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，隨著現(xiàn)代化科技的進(jìn)步礦業(yè)開采的機(jī)械化程度也在不斷提高，一方面比以往的施工效率較為明顯的改善，另一方面也可以有效地保障施工安全，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)利益。由此可看出，機(jī)械在現(xiàn)代礦山項(xiàng)目開采過程中扮演著重要的角色。而針對(duì)礦山機(jī)械的優(yōu)化配置，則是指礦山企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)首先對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理，在保證機(jī)械系統(tǒng)參數(shù)的合理配置，減少重復(fù)投資有可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，盡量使得每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備在工作中都能達(dá)到最大化的工作效率，降低整體機(jī)械能耗。具體而言，機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置不僅僅是機(jī)械的型號(hào)、數(shù)量上的優(yōu)化，而且還包括了設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理、運(yùn)行維護(hù)、操作管理、定期檢修等一系列管理措施，即從專業(yè)的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)角度來做好機(jī)械的管理工作，使機(jī)械設(shè)備在工作中發(fā)揮最大的效益，并且延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。除企業(yè)管理之外，機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家也必須提供相應(yīng)的技術(shù)維護(hù)支持，如定期派廠家維修人員來企業(yè)做設(shè)備的運(yùn)行巡視和檢查工作等。企業(yè)要從態(tài)度上重視起設(shè)備的管理工作，將機(jī)械設(shè)備當(dāng)做一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)工程來進(jìn)行管理，這樣才能不斷完善其管理措施。
    礦山機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
    現(xiàn)階段許多企業(yè)中雖然對(duì)于礦山開采項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的投入量有了提高，但卻疏于管理而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本高而效率低，反而是給企業(yè)造成了負(fù)面的經(jīng)濟(jì)影響。其主要存在著以下幾點(diǎn)問題：
    2.1.傳統(tǒng)的企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理理念，主要集中在設(shè)備使用過程中的維修方面，即被動(dòng)的管理方法，平時(shí)不注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，等到使用時(shí)出了問題臨時(shí)修理，更談不上從設(shè)計(jì)和制造的源頭來控制設(shè)備的質(zhì)量。如設(shè)備軸承因選擇不當(dāng)而運(yùn)行中發(fā)熱，齒輪加工精度不足或表面硬度不夠等問題，僅僅依靠發(fā)現(xiàn)問題后的維修，很難徹底予以根治。
    2.2.有些企業(yè)從理念上將設(shè)備的使用與制造分為兩個(gè)內(nèi)容來管理，即沒有積極參與到設(shè)備的生產(chǎn)和制造過程，完全依賴廠家，而企業(yè)只管使用，甚至出了問題也一味推脫責(zé)任給廠家，要求廠家來解決質(zhì)量問題。殊不知，引發(fā)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題的因素很多，企業(yè)不參與設(shè)備制造，便不能很好地將自己的要求提高給廠家來獲得滿足，而過度依賴廠家來維修設(shè)備使用中的問題，也會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程和自身的經(jīng)濟(jì)利益。
    2.3.對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，一些企業(yè)內(nèi)部成立了獨(dú)立的設(shè)備管理部門，但就管理模式來講僅僅是直接參與設(shè)備操作的司機(jī)、維修工來負(fù)責(zé)管理工作，而部門中的其它人員或其它部門，總覺得事不關(guān)己，沒有積極參與進(jìn)來。這樣的管理模式效率不高，跟不上現(xiàn)代化企業(yè)管理的節(jié)奏。
    優(yōu)化礦山機(jī)械配置的措施
    3.1.分解法
    礦業(yè)開采是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工程，它涉及到施工、成本、進(jìn)度、安全、機(jī)械設(shè)備等諸多管理內(nèi)容，尤其是現(xiàn)代化礦業(yè)項(xiàng)目建設(shè)引入了電子科技信息技術(shù)，提高了施工的效率和安全保障，這就要求項(xiàng)目建設(shè)過程中從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)的分解，如建筑工程中根據(jù)工種對(duì)項(xiàng)目的分解，機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理同樣如此，將系統(tǒng)的機(jī)械管理分解成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，然后分派專人對(duì)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化管理，避免一手抓的弊端。如有人負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的運(yùn)行情況，有人負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)，有人負(fù)責(zé)定期檢修等，最終達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化。
    3.2.集成法
    針對(duì)礦山機(jī)械優(yōu)化配置的復(fù)雜性，具體的管理措施涉及到諸多學(xué)科和技術(shù)，需要運(yùn)用高效的集成法來將多個(gè)學(xué)科結(jié)合起來，尤其是系統(tǒng)科學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)相結(jié)合，控制理論、運(yùn)籌學(xué)與人工智能相結(jié)合，系統(tǒng)與知識(shí)工程相結(jié)合的方法等。
    3.3.啟發(fā)算法
    啟發(fā)算法是啟發(fā)與算法的結(jié)合，是一種同時(shí)采用定性與定量互補(bǔ)的算法。這其中啟發(fā)是指人們?cè)诳偨Y(jié)和歸納以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，掌握到的一些具體的策略和方法。如在人工智能工程中就是采用這種知識(shí)推理方法。啟發(fā)法有著較高的靈活性和智能性優(yōu)勢(shì)，即便是在數(shù)據(jù)精度不夠、信息不全面的情況下也可以準(zhǔn)確地獲得相關(guān)問題的解決方案。而算法則主要依靠的是建立的數(shù)學(xué)模型，利用數(shù)學(xué)上的一些工具進(jìn)行推導(dǎo)和計(jì)算，以得到預(yù)定問題的解決方法。啟發(fā)法和算法雖然各有不同的優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際的工作中其各自的弊端也經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致維數(shù)災(zāi)難和組合爆炸。因此常將二者進(jìn)行結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而對(duì)于解決復(fù)雜的、非確定的復(fù)雜系統(tǒng)的分析以及設(shè)計(jì)相關(guān)問題有著十分重要的意義。
    3.4.人機(jī)法
    在信息化時(shí)代環(huán)境中，計(jì)算機(jī)技術(shù)在在各項(xiàng)管理工作中的重要性日益加重，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理同樣需要引進(jìn)高科技檢測(cè)和維修設(shè)備。這樣一方面可以可以提高檢測(cè)的精確度和速度，避免傳統(tǒng)的人為檢測(cè)的誤判、疏忽等弊端；另一方面也可以用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理機(jī)械檢測(cè)的記錄，制作成機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障規(guī)律，以方便對(duì)設(shè)備的故障做出合理的預(yù)判。但同時(shí)也不能完全忽視人的作用，需要用人來配合機(jī)械化操作，彌補(bǔ)計(jì)算機(jī)科技的不足，從而將管理工作做到最好。

    現(xiàn)代化礦山項(xiàng)目開采過程中，機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置和工作效率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)也有著重要的影響作用，關(guān)系到我國(guó)節(jié)能節(jié)約型社會(huì)建設(shè)能否順利完成。而從企業(yè)自身來講，引入現(xiàn)代化的管理理念和管理措施，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作，改變傳統(tǒng)的被動(dòng)式機(jī)械維修管理，做到未雨綢繆而不是亡羊補(bǔ)牢，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。