企業(yè)機(jī)電工程師的作用和一般要求
    一般而言，企業(yè)機(jī)電工程師應(yīng)該是理工科專業(yè)，有一定的外語(yǔ)水平，熟悉本企業(yè)生產(chǎn)工藝和設(shè)備情況、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和性能，了解同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)狀況，有相應(yīng)的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有接受新技術(shù)的能力，有開(kāi)拓精神、求實(shí)精神，了解有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策。
    不同規(guī)模、不同所有制企業(yè)對(duì)機(jī)電工程師要求、職責(zé)不盡相同。前文論述了在面對(duì)機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)不足時(shí)，企業(yè)機(jī)電工程師應(yīng)有的作用、作為。當(dāng)今大部分企業(yè)對(duì)機(jī)電工程師有著更為廣泛的期待，機(jī)電工程師除了解決了機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題、消除機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)外，還要協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的符合性、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)效率、作業(yè)環(huán)節(jié)等的合理性。如果能針對(duì)企業(yè)依賴所在有所作為，機(jī)電工程師的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。
    企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的一般性問(wèn)題及對(duì)策
    生產(chǎn)性企業(yè)的產(chǎn)品都要通過(guò)生產(chǎn)車間制造加工，企業(yè)通過(guò)人、設(shè)備、材料、工藝、管理等手段獲得預(yù)期產(chǎn)品。這其中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與生產(chǎn)效率、安全、品質(zhì)存在關(guān)聯(lián)，機(jī)電工程師的作用與企業(yè)管理水平尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理水平息息相關(guān)。
    企業(yè)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持良好狀態(tài)是企業(yè)家最期待的。什么因素影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？如何做到時(shí)刻保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好狀態(tài)？作為具備專業(yè)知識(shí)的機(jī)電工程師應(yīng)該有所作為。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所普遍存在的問(wèn)題，作者以多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)了一套發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，并歸納成《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本巡查表》（以下簡(jiǎn)稱基本巡查表）。
    《基本巡查表》的應(yīng)用：
    填寫(xiě)說(shuō)明：《基本巡查表》適合各級(jí)工程技術(shù)人員和管理者使用。
    1）《基本巡查表》從左至右設(shè)定了九個(gè)項(xiàng)，通過(guò)對(duì)第①分類、②項(xiàng)目、③內(nèi)容、④重要性這四個(gè)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行分析，就可以判別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況是否存在不足之處；對(duì)于需要進(jìn)行改善的補(bǔ)救措施，就填寫(xiě)在第⑤~⑨的雙實(shí)線框內(nèi)，包括第⑤關(guān)聯(lián)管理規(guī)程（編號(hào)）、⑥判定（OK或NG）、ＮＧ對(duì)象、⑦具體位置、⑧存在問(wèn)題/ 整改方向、⑨備注（展開(kāi)時(shí)間、完成時(shí)間）；最后完成右上角的作成、審核、確認(rèn)、時(shí)間欄目填寫(xiě)后存檔。
    2）《基本巡查表》第④重要性分為A、B、C三類，其中A為與事故直接關(guān)聯(lián)的重要類別；B為穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)聯(lián)的必要類別；C為細(xì)化管理關(guān)聯(lián)，需要活用的類別。對(duì)A類各級(jí)管理者要高度關(guān)注,盡快制定相應(yīng)措施（管理規(guī)程）進(jìn)行規(guī)范化管理，最終目標(biāo)是把包括B、C類都進(jìn)行規(guī)范化管理。
    3）《基本巡查表》⑤的填寫(xiě)方法：（1）有規(guī)程寫(xiě)入編號(hào)；（2）沒(méi)有管理規(guī)程填寫(xiě)“無(wú)”。
    4）《基本巡查表》⑥的填寫(xiě)方法：（1）當(dāng)判定為OK時(shí)填寫(xiě)“O"，同時(shí)在對(duì)應(yīng)的⑦⑧⑨填寫(xiě)斜杠“/”；（2）當(dāng)判定為NG時(shí)填寫(xiě)“NG";并必須繼續(xù)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的⑦⑧⑨。
    5）《基本巡查表》⑦的填寫(xiě)方法：以標(biāo)志性物品做參照物，指出ＮＧ對(duì)象位置。
    6）《基本巡查表》⑧的填寫(xiě)方法：（1）提出不符合項(xiàng)的整改措施、方法，包括整改的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人；（2）當(dāng)不能確定具體的整改措施、方法，可提出臨時(shí)對(duì)應(yīng)措施，但必須同時(shí)提出徹底整改的方案（包括落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、時(shí)間）。
    7）《基本巡查表》的分類欄從上至下設(shè)定了六個(gè)大項(xiàng)和32小項(xiàng)，六個(gè)大項(xiàng)分別為標(biāo)準(zhǔn)類、作業(yè)安全類、搬運(yùn)作業(yè)類、④5S3定類、危險(xiǎn)物管理類、防火防災(zāi)類；對(duì)其中的32小項(xiàng)對(duì)應(yīng)的內(nèi)容欄目進(jìn)行細(xì)致的說(shuō)明
    《基本巡查表》的效果
    《基本巡查表》的設(shè)計(jì)通俗易懂、易于把握生產(chǎn)場(chǎng)所各種影響狀況，適合不同規(guī)模企業(yè)，是企業(yè)各級(jí)管理者尤其是機(jī)電工程技術(shù)人員良好工具。通過(guò)對(duì)《基本巡查表》中設(shè)定的①分類、②項(xiàng)目、③內(nèi)容、④重要性這四個(gè)項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)分析，就可以判別企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不足之處；補(bǔ)救措施就在第⑤、⑥、⑦、⑧、⑨項(xiàng)，按照說(shuō)明因勢(shì)利導(dǎo)填寫(xiě)完畢后，管理者只需要定期跟進(jìn)可以收到很好效果。