煤礦機(jī)電設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理和維護(hù)是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，存在著機(jī)電管理管理理念滯后、機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)薄弱等問題。文章針對(duì)這些問題，從管理理念、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進(jìn)行了分析，并就此有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施與對(duì)策。
    煤礦機(jī)電設(shè)備主要包括動(dòng)力、采掘、通風(fēng)排水及提升運(yùn)輸設(shè)備等，這些設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護(hù)是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長、設(shè)備多的煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的安全、可靠、高效運(yùn)行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
    一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理管理理念滯后、機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)薄弱等問題。因此，如何切實(shí)有效地轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備傳統(tǒng)的被動(dòng)粗放式管理，提升煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)與機(jī)電設(shè)備管理效能，對(duì)于高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義。
    煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)存在的問題
    1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力
    部分中小煤企始終未將機(jī)電設(shè)備對(duì)現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來，僅把機(jī)電設(shè)備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護(hù)與檢修工作落實(shí)困難。同時(shí)由于煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)又無缺乏明確詳細(xì)的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動(dòng)性。
    2.機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)滯后
    煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機(jī)電設(shè)備操作員與熟練技術(shù)工人跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，致使機(jī)電崗位尤其是特種設(shè)備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍存在重理論輕實(shí)踐、培訓(xùn)方式落后、學(xué)用分離等問題，更導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。
    3.設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)有待改進(jìn)
    煤礦機(jī)電設(shè)備長期處于高負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設(shè)備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設(shè)備陳舊、機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)等因素，設(shè)備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實(shí)到位，致使機(jī)械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。
    4.安全管理投入?yún)T乏
    煤礦機(jī)電設(shè)備長時(shí)間連軸運(yùn)轉(zhuǎn)使大量設(shè)備超期服役，老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通?？芍?00m～1000m，由此帶來的供電負(fù)荷增加、巷道嚴(yán)重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強(qiáng)管理或技術(shù)改造等安全投入。
    加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的重要措施
    1.定崗定員，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制
    機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)人員均屬特殊工種崗位，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)人員的責(zé)任感，是確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要任務(wù)。在執(zhí)行崗位責(zé)任制的過程中，應(yīng)由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行距離、工作任務(wù)量等重新核定責(zé)任區(qū)，按崗位責(zé)任輕重分解至班組和個(gè)人，通過礦機(jī)電管理職能部門對(duì)各崗責(zé)任范圍實(shí)施月檢驗(yàn)收。在落實(shí)崗位責(zé)任制過程中，職能部門還應(yīng)就設(shè)備維修及使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，不定期檢查井下設(shè)備的使用和維護(hù)狀況，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為，并追究責(zé)任區(qū)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
    2.加速機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造進(jìn)程
    強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，要著力走以技術(shù)改造為核心的擴(kuò)大再生產(chǎn)路線，適時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，從生產(chǎn)裝備、新工藝應(yīng)用層面有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進(jìn)步，以少投入，多技改為原則，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術(shù)骨干的主體作用，成立QC小組，集中力量攻關(guān)技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化率并將其落實(shí)到機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作中去，推進(jìn)機(jī)電設(shè)備零缺陷管理進(jìn)程。
    3. 健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系
    在事前預(yù)防措施中，一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，力求煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設(shè)備配件的購置驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好的廠商進(jìn)行合作，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)拆機(jī)檢查；三是堅(jiān)持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，除統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外，還應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗(yàn)收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
    4.機(jī)電設(shè)備管理信息化、制度化
    機(jī)電管理制度化、信息化建設(shè)主要是對(duì)重要機(jī)電設(shè)備實(shí)施跟蹤管理，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，為設(shè)備選型、基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)等提供翔實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；制定設(shè)備更新計(jì)劃，及時(shí)更新、報(bào)廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機(jī)電設(shè)備，并有效保證相應(yīng)設(shè)備的及時(shí)投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，依靠計(jì)算機(jī)收集、處理機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時(shí)傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理維護(hù)方向發(fā)展。
    5. 加強(qiáng)機(jī)電管理維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)
    發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)工作中的最主要因素。提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，首先應(yīng)保證煤企技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，適當(dāng)給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎(jiǎng)，挽留技術(shù)人才；其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓(xùn)，從操作規(guī)程、設(shè)備性能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。

    煤礦機(jī)電系統(tǒng)龐大復(fù)雜，其管理維護(hù)對(duì)于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益均有重要影響。落實(shí)煤礦機(jī)電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，關(guān)注機(jī)電設(shè)備投與技術(shù)創(chuàng)新，健全相應(yīng)現(xiàn)代化管理機(jī)制，才可能實(shí)現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。