連日來，參加了機(jī)電科組織的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)范圍內(nèi)的零打碎敲事故大討論活動(dòng)，針對(duì)主煤流系統(tǒng)組織開展了零打碎敲事故大討論活動(dòng)，通過多次學(xué)習(xí)討論，對(duì)零打碎敲事故有了更清醒的認(rèn)識(shí)，零打碎敲事故在煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失，對(duì)員工造成了一定程度傷害，這些都引起我們每一個(gè)管理人員的高度重視。
造成零打碎敲事故最重要的原因是人，是人的不安全操作行為，杜絕零打碎敲事故離不開人的因素。首先員工素質(zhì)參差不齊，部分職工文化素質(zhì)較差，掌握操作技能不熟練，這些都直接影響了操作技能、規(guī)范操作能力的提高。針對(duì)部分職工素質(zhì)不高的問題，要從機(jī)制上激發(fā)員工學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，要加強(qiáng)現(xiàn)有職工培訓(xùn)，通過長期培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，要提高職工的安全技能，職工必須熟練掌握操作規(guī)程，對(duì)操作規(guī)程要抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化記憶，要 熟練掌握操作技能。要保證職工從思想達(dá)到“我要安全”，從操作技能上達(dá)到“我會(huì)安全”，從施工措施上確保職工安全。其次，要注意職工的勞逸結(jié)合，避免長期疲勞作業(yè)，很多零打碎敲事故的發(fā)生，都是在精神狀態(tài)不佳時(shí)發(fā)生，并且多發(fā)生在中夜班、發(fā)生在單崗作業(yè)人員，我們要加強(qiáng)中夜班及單崗作業(yè)人員的檢查，監(jiān)查要全方位、全時(shí)間段。
要加強(qiáng)主煤流機(jī)電設(shè)備管理，提高系統(tǒng)的安全可靠性，要徹底改變部分管理人員重生產(chǎn)不重視檢修的觀念，確保機(jī)電設(shè)備完好。電氣檢修過程要嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)停電，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁人員接觸轉(zhuǎn)動(dòng)部位，日常檢修嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，規(guī)范操作行為，做到不安全不生產(chǎn)，不安全不檢修。???
要努力提高施工措施編制、審批質(zhì)量，提高施工措施的指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性，從施工措施上保證施工安全。要嚴(yán)格檢查施工措施執(zhí)行情況，要使職工養(yǎng)成按措施施工的意識(shí)。要重點(diǎn)抓好主煤流檢修重點(diǎn)工序，對(duì)強(qiáng)力膠帶硫化，更換傳動(dòng)滾筒、減速器等，要有機(jī)電管理人員全程跟班，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員必須掌握全局。起吊大件設(shè)備時(shí)，要加強(qiáng)起吊點(diǎn)、手拉葫蘆的檢查，要安排專人觀察起吊點(diǎn)，人員站位必須安全。
要加強(qiáng)盲點(diǎn)盲區(qū)管理，主煤流系統(tǒng)斜巷設(shè)施使用很少，使用過程中容易有麻痹大意湊合思想，必須加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理，斜巷絞車使用前必須安排安排班組長對(duì)斜巷設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保斜巷運(yùn)輸安全。
總之，消除零打碎敲事故是是關(guān)系到礦井安全和職工健康的系統(tǒng)工程，作為企業(yè)的一名管理人員，我們必須以高度的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)分管系統(tǒng)負(fù)責(zé)，不斷提高自身安全意識(shí)，以腳踏實(shí)地的工作，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，需要在方方面面做到本質(zhì)安全，具有心中想安全、素質(zhì)會(huì)安全、工作能安全，才能既防止重大事故的發(fā)生，也能解決零打碎敲事故的發(fā)生。
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