班組是企業(yè)管理最小的單元，處于管理的最基層，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，俗話說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，企業(yè)的發(fā)展如果沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)固的根基是走不遠(yuǎn)的，也可以說(shuō)隨時(shí)都有可能發(fā)生顛覆性的危險(xiǎn)，從而斷送美好的發(fā)展成果。

　　而作為這個(gè)基本單元的班組長(zhǎng)無(wú)疑處在一個(gè)十分關(guān)鍵的位置，他們是兵頭將尾，“官”雖小，但是他們處于管理的最前沿，既是指揮員，也是戰(zhàn)斗員；既是組織者，又是執(zhí)行者。他們的素質(zhì)、能力、水平直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上，反映在管理中，影響著本班組的每一個(gè)人，班組工作的好與壞、優(yōu)與劣、成與敗與班組長(zhǎng)的素質(zhì)有非常直接的關(guān)系。

　　作為一名班組長(zhǎng)，如果具備思想強(qiáng)、作風(fēng)硬、能吃苦、善管理的能力、有責(zé)任心，能夠發(fā)揮帶頭作用，他在職工中就會(huì)有威信，有號(hào)召力，職工就愿意跟著他干，圍著他轉(zhuǎn)，這樣的班組就能形成一種合力；反之，如果班隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)低、管理沒(méi)辦法、工作沒(méi)方法，簡(jiǎn)單粗暴，甚至以痞治痞，就無(wú)法形成合力，職工雖然表面上怕他，但心里不服，還會(huì)因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒。這種反感和抵觸情緒反映在工作中，或消極怠工，或偷懶磨滑，久而久之，整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力就會(huì)削弱，甚至變成一盤(pán)散沙。

　　充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，從提升企業(yè)整體管理水平，提高班組自主管理能力的高度出發(fā)，強(qiáng)力推進(jìn)班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)步伐，加大班組長(zhǎng)考核、淘汰和置換的力度，促進(jìn)班組長(zhǎng)管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升班組長(zhǎng)的自主管理能力，使他們?cè)谧灾鞴芾碇羞M(jìn)步、成長(zhǎng)，真正掌握管理精髓，內(nèi)化于心、外化于行，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固班組，穩(wěn)定基層，消除人才隊(duì)伍建設(shè)中的這塊短板。只有這樣，班組基礎(chǔ)才會(huì)牢固，企業(yè)的基礎(chǔ)才能進(jìn)一步夯實(shí)。