班組職工的思想狀況與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，但每人的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、家庭等狀況參差不齊、各不相同，使得安全思想工作也要隨著對(duì)象的變化而變化。所以，班組長(zhǎng)要不斷探索思想工作的新途徑和新方法，針對(duì)不同的對(duì)象“量身定制”，最大限度地把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的部署上來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗。

　　一要挖掘深度。班組長(zhǎng)要堅(jiān)持經(jīng)常深入職工生活，收集和了解職工的思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持與職工“零距離接觸、面對(duì)面交流”，傾聽(tīng)職工心聲，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，與職工群眾打成一片，這樣，職工才敢把心里話說(shuō)出來(lái)，才能了解職工在想什么，進(jìn)一步挖掘到做思想政治工作的第一手資料，做起工作來(lái)才有針對(duì)性，才最有深度，才能使職工產(chǎn)生共鳴，從而最大限度地把職工群眾團(tuán)結(jié)和凝聚起來(lái)。

　　二要把握溫度。班組長(zhǎng)做好思想政治工作，就要帶著對(duì)職工的深厚感情去做工作，了解職工群眾的愿望，感知職工群眾的冷暖，對(duì)職工群眾提出的問(wèn)題和要求做到件件有落實(shí)、事事有回音，無(wú)微不至地關(guān)心職工，體貼職工，使其切實(shí)感到溫暖。設(shè)身處地站在職工的角度上想問(wèn)題、辦事情，真正想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，動(dòng)之以情、曉之以理、言之以法，真正做到得人心、暖人心、穩(wěn)人心。

　　三要增加廣度。做好思想政治工作不能依靠班組長(zhǎng)個(gè)人的力量，要充分發(fā)揮班組黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、兼職安全員、青安崗等骨干成員的作用，形成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的良好局面，始終圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，做好思想溝通和教育引導(dǎo)。

　　同時(shí)，班組長(zhǎng)要時(shí)時(shí)率先垂范，處處以身作則，事事嚴(yán)格要求，按章操作，樹立良好的自身形象，作出表率，以自身的人格魅力感召、感染職工群眾，這樣做起思想政治工作來(lái)才有血有肉，有情入理，才能得到職工群眾的信服和認(rèn)同。