? 電力系統(tǒng)中，常在創(chuàng)安全紀(jì)錄即將大功告成之際突生變故，功虧一簣。人們?cè)谡務(wù)摪踩ぷ鲿r(shí)，尤其是展望安全形勢(shì)時(shí)，往往出言謹(jǐn)慎。
??? 電力安全生產(chǎn)的壓力實(shí)在太大了。人們?cè)趥鬟_(dá)學(xué)習(xí)各種事故通報(bào)時(shí)，對(duì)接受處理的一大串責(zé)任者，感到惋惜和無奈，誰都不希望下一個(gè)是自己，誰也不敢說心中就有多大的底。
本文試圖從多個(gè)側(cè)面，探索隱藏在事故背后一些有跡可循的東西。
??? 安全是什么？從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)看，安全是指任何一個(gè)工作中的系統(tǒng)，在規(guī)定的條件下，使事故的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平這樣一種狀態(tài)。
??? 由此可知，世上不存在什么絕對(duì)安全的東西。通常所說的安全，實(shí)際是指一種可控的狀態(tài)。我們?cè)诎踩芾碇校岢隽闶鹿?、零目?biāo)的思想，實(shí)際可視為努力追求、無限逼近的一種奮斗理念。
??? 安全的對(duì)立面是風(fēng)險(xiǎn)，而不是事故。風(fēng)險(xiǎn)是可能隨時(shí)隨地存在的。做任何工作，哪怕是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的單一操作，都存在著安全的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是，我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成隱患。這些隱患往往成為事故的苗頭。當(dāng)我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)熟視無睹、麻木不仁時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就以一種無可挽回的擴(kuò)大趨勢(shì)，以致無法監(jiān)測(cè)和控制，事故便發(fā)生了。
??? 《水滸傳》中，李逵這個(gè)人就缺乏必要的安全意識(shí)。他在接老母回山寨的途中，對(duì)山區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重估計(jì)不足。為了給老母找水喝，他把雙目失明的老母隨意放在松樹邊的一塊大青石上。此處離虎穴很近，老虎出入頻繁，人虎極易相遇。等到李逵找水回來，李母已經(jīng)被老虎傷害了。
??? 武松更值得探討，景陽崗打虎是未遂事故的典范。從文學(xué)上看，武松打虎，的確盡顯英雄本色。但從安全管理上看，這是一起嚴(yán)重的違章事件。簡(jiǎn)要分析，其錯(cuò)有四。首錯(cuò)即是酒后工作。武松視“三碗不過岡”的警示為兒戲，竟連吃了15碗。再錯(cuò)，就是一人夜間工作。按規(guī)定，過景陽岡須得白天，且需幾十人結(jié)伴而行。三錯(cuò)，是心存僥幸，有錯(cuò)不改。武松到景陽岡下，再次見到了官府警示公文時(shí)，也曾猶豫。但他心存僥幸。有前行的勇氣，無后退的決心。四錯(cuò)，是安全措施嚴(yán)重缺失。武松過岡時(shí)，只一根哨棒在手。且不說這哨棒能否足以承擔(dān)打虎任務(wù)，僅這哨棒也是隱患多多。如料質(zhì)是否合適，是否長(zhǎng)時(shí)受潮，是否經(jīng)過外力試驗(yàn)等等、等等，都是未知之?dāng)?shù)。關(guān)鍵時(shí)刻，哨棒斷了，武松只好揮拳相向。
??? 可以說，武松打虎暴露出一連串違章現(xiàn)象，在我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦校伎蓪?duì)號(hào)入座。武松未出事，實(shí)屬僥幸。
??? 通常，由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引發(fā)的事故具有普遍性和典型性。國(guó)家GB6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》列出了“酒后作業(yè)、操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告、未戴安全帽”等56種不安全行為並5類其它不安全行為，列出了“無安全標(biāo)志、無個(gè)人防護(hù)用品、用具”等67種不安全狀態(tài)並8類其它不安全狀態(tài)。在上述款項(xiàng)中，有不少不安全現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生且頑固難改的，俗稱“習(xí)慣性違章”。一段時(shí)期，電力安全管理工作的重點(diǎn)即是集中圍剿習(xí)慣性違章。各單位全體發(fā)動(dòng)，紛紛搜查身邊的習(xí)慣性違章，並整理歸類、編訂成冊(cè)。
??? 一度，“反三違”、“三鐵”等剛性詞匯強(qiáng)烈沖擊人們的視聽。鐵的紀(jì)律、鐵的意志、鐵的決心，看上去很鐵，其實(shí)，更反襯出安全管理工作的艱辛。一個(gè)“反”字，五味俱全。從社會(huì)學(xué)看，但凡某種現(xiàn)象用得上“反”字，說明已積重難“返"了。從物理學(xué)看，反，是對(duì)立的意思。作用力與反作用力是互為存在，互相排斥的。 “寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲”的決心固然可敬，但是，能否打開一扇既聽不見哭聲也聽不見罵聲的安全管理之門呢？從系統(tǒng)的觀點(diǎn)看，干部與職工、監(jiān)督體系與保證體系，決不是一對(duì)矛盾，它們只是一個(gè)矛盾的兩個(gè)方面。如果在工地上，工人們像放哨時(shí)似的喊“鬼子來了”，來提防領(lǐng)導(dǎo)人員及安監(jiān)人員，那就足以說明，我們?cè)诎踩芾淼哪硞€(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了重大的腸梗阻。
??? 這提醒我們，抓安全也需要?jiǎng)?chuàng)新思維、發(fā)散思維。
??? 怎樣變“要我安全”為“我要安全”，是安全管理工作的一個(gè)重要支點(diǎn)，找準(zhǔn)這個(gè)支點(diǎn)，許多問題便迎刃而解。
??? 歐美許多國(guó)家的企業(yè)員工對(duì)安全工作的真正重視，其根本原因，是安全意識(shí)、安全素質(zhì)、法律意識(shí)高度統(tǒng)一的結(jié)果。其直接原因是，安全是員工生存的基本需要。資本家唯利是圖的本性，決定其榨取工人血汗的手段精明。員工出了事故的善后處理，企業(yè)根本不大包大攬，而是由保險(xiǎn)公司等中介組織按嚴(yán)格的條款賠付兌現(xiàn)。這一做法，實(shí)際堵住了員工平時(shí)不安全的“退路”。
??? 在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)員工的主人翁定位，應(yīng)體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的高度統(tǒng)一?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定，員工具有享受安全、享受安全教育、培訓(xùn)的權(quán)利，但同樣具有遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)章、規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的義務(wù)。
??? 由此，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，形成共同的安全價(jià)值觀，顯得尤為重要。
??? 安全意識(shí)至少應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：
??? 1） 安全是人的基本需要，也是企業(yè)的基本需要；
??? 2） 安全是一種文化，也是一種道德；
??? 3） 安全是一種權(quán)利，也是一種義務(wù);
??? 4） 安全是一種社會(huì)效益，也是一種經(jīng)濟(jì)效益。
??? 在此，不妨以安全帽為例，解剖一只“麻雀”。作為一種安全器具，安全帽具備沖擊吸收、耐穿刺、電絕緣、阻燃、側(cè)向剛性及抗靜電性能。在工作環(huán)境中，我們就是利用這些性能，做盡可能的安全防護(hù)。但在現(xiàn)場(chǎng)中，安全帽被挪作它用，致使安全帽的功能和性能均發(fā)生改變。常見的有，把安全帽墊在臀下當(dāng)?shù)首幼?，把安全帽?dāng)容器用，無所不盛——盛水、盛油、盛螺絲等等。安全帽功能的異化，反映了一個(gè)單位對(duì)安全管理的錯(cuò)位和缺失。安全帽的使用水平，從一個(gè)側(cè)面反映了一個(gè)單位安全管理的綜合素質(zhì)。據(jù)說，在某個(gè)大型工地，有兩家電建公司同時(shí)施工。A公司一員工把安全帽當(dāng)?shù)首佑?，被上?jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后，推說自己是B公司的。但B公司聞?wù)f此事，斷然否定。他們深知，由于長(zhǎng)期的規(guī)范熏陶，B公司員工早已根絕了此類現(xiàn)象。后來的調(diào)查事實(shí)表明，該員工確不是B公司。從這件小事看出，優(yōu)良的安全環(huán)境，對(duì)培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣、安全意識(shí)多么重要。
??? 事實(shí)上，安全帽的功能遠(yuǎn)不只這些。企業(yè)管理者不妨以安全帽為“道具”，充分做足、做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理這篇文章。
??? 實(shí)際工作中，就在我們自我感覺不錯(cuò)，按部就班抓安全時(shí)，事故突然發(fā)生了。這種現(xiàn)象，常令我們猝不及防。