在電力企業(yè)，安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題。但為什么安全工作天天講，至上而下花大力氣時(shí)時(shí)抓，安全事故卻仍然頻頻發(fā)生？筆者認(rèn)為，這里牽扯到一個(gè)換位思考的問題，也牽扯到一個(gè)強(qiáng)令作業(yè)的話題。
　　
　　作為工作、生產(chǎn)、生活在企業(yè)一線的員工，筆者不止一次體驗(yàn)到“強(qiáng)令作業(yè)”對(duì)員工生命安全所構(gòu)成的威脅有多大。也從學(xué)習(xí)的《事故簡(jiǎn)報(bào)》中發(fā)現(xiàn)，有不少的安全事故，都與基層管理者的“強(qiáng)令作業(yè)”有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。
　　
　　“強(qiáng)令作業(yè)”是一個(gè)危害性極大的工作方式，往往會(huì)導(dǎo)致意想不到的突發(fā)安全事故發(fā)生。作為基層管理者，固然不能因?yàn)榕鹿ぷ髦谐鍪鹿?，而將該干的工作放置不干；但最起碼應(yīng)在安排工作任務(wù)前，考慮到工作中可能發(fā)生的不安全隱患，盡量做到百密而無一疏。如果明知某項(xiàng)工作不可為而強(qiáng)行為之，肯定是有百害而無一利的。干工作固然重要，但工作任務(wù)安排下去后，下屬提出可能發(fā)生的安全隱患，甚至當(dāng)眾駁了“面子”的時(shí)候，作為基層管理者，就需慎思，不妨來個(gè)“換位思考”，把自己放在作業(yè)人員的角度，想想如果此項(xiàng)工作由自己去干，結(jié)果到底會(huì)怎么樣？應(yīng)避免簡(jiǎn)單地為了“面子”而下令強(qiáng)行作業(yè)。工作中不發(fā)生事故，固然皆大歡喜；一旦發(fā)生事故，作為基層管理者，就很有可能會(huì)丟盡“面子”的。
　　
　　所以，作為基層管理者，能在安全與生產(chǎn)這個(gè)“天平”上設(shè)身處地地“換位思考”是很重要的，這個(gè)做法會(huì)時(shí)刻提醒你“安全大于天”的道理，避免安全生產(chǎn)工作中許多不該發(fā)生的事故。唯有如此，員工的生命安全才不會(huì)受到不必要的威脅，國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失也會(huì)降低到最低限度，而管理者的名利、“面子”、“位子”都可以保全。
　　
　　因此，“換位思考”應(yīng)成為基層管理者們?cè)谧グ踩a(chǎn)工作中的“座右銘”。